Pllanificacion

Diciembre 2014
Planificación: Pensar en el futuro de las decisiones presentes

Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental la planificación ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa y así, los caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos de allí el interés por conocer un poco más sobre lo que es laplanificación estratégica, que en la actualidad proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización, los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades, las organizacionesfuncionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.

Podemos definir a la planificación como una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la asignación de recursos escasos en el logro de objetivos múltiples, a través de medios adecuados para su obtención, el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos o bien elproceso mediante el cual, partiendo de unos determinados antecedentes se toman decisiones que permiten establecer tanto los objetivos que se desea alcanzar como la manera de lograrlos nos sirve para analizar una situación, decidir en qué dirección queremos transformarla, y utilizar eficazmente los escasos recursos, seleccionando entre determinadas alternativas cuál es la más adecuada.

Llega, (CUESTA,Ubaldo, 2012) y señala que:
"La planificación es un esfuerzo organizado para utilizar la inteligencia social en la determinación de políticas nacionales. Se basa sobre hechos fundamentales relacionados con recursos, cuidadosamente interrelacionados y profusamente analizados; sobre una mirada de conjunto de los factores varios que deben ser relacionados para evitar conflictos políticos o falta deuna unidad de la dirección general; una mirada retrospectiva, así como hacia el futuro. Considerando los recursos y tendencias tan cuidadosamente como surgen, los planificadores pronostican la determinación de políticas a largo plazo."

Para hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico el cual debemos establecer los objetivosdeterminando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar, si ligamos la palabra planificación con estrategia la cual tiene que ver con acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

Menciona,(ROCHE, Fernando, 2011) que:
“La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de losrecursos disponibles”.

Dentro de una organización es indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificación estratégica, cuyo objetivo debería estar guiado en alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas quepuedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.

Por lo tanto, (SALLEVANE, Jean Paúl, 2009) afirma que:
"La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles...