ploan de negocios





Que aspectos de tipo administrativos y financieros debe tener en cuenta el nuevo empresario para la creación y desarrollo de la empresa?
Administrativo:
El estudio organizacional y administrativo del proyecto considera la planeación e implementación de una estructura organizacional para la empresa o negocio, egresos de inversión y operación en la organización, estudio legal, aspectoscomerciales, aspectos técnicos, aspectos laborales, aspectos tributarios y contratación.



Se determinan las jerarquías y responsabilidades organizacionales, a través del organigrama del negocio, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que se va a implementar y cuál es la normativa que debe cumplir el negocio acorde al giro de la misma.
El estudio administrativo en unproyecto de inversión proporciona las herramientas que Sirven de guía para los que en su caso tendrán que administrar dicho proyecto. Este estudio Muestra los elementos administrativos tales como la planeación estratégica que defina el rumbo y las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa, por otra parte se Definen otras herramientas como el organigrama y la planeación de losrecursos humanos Con la finalidad de proponer un perfil adecuado y seguir en la alineación del logro de las Metas empresariales. Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral y ecológico que debe tomar en cuenta toda organización para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las actividades ya definidas.

Uno de los aspectos que poco se tiene en cuenta en el estudio de un proyectoes aquel que Se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración:
Organización, procedimientos administrativos, aspectos legales y reglamentos ambientales, por lo que el Estudio Administrativo consiste en determinar los aspectos organizativos que deberá considerar una nueva empresa para su establecimiento tales como su planeación estratégica, su estructuraorganizacional, sus aspectos legales, fiscales, laborales, el establecimiento de las fuentes y métodos de reclutamiento, el proceso de selección y la inducción que se dará a los nuevos empleados necesarios para su habilitación.

Aspectos:
1.- Planeación estratégica.
La planeación estratégica debe identificar hacia dónde desea la empresa desplazarse en su crecimiento, tomando en cuenta las tendenciastanto del mercado, como las económicas y sociales. Una vez definida la planeación estratégica es necesario conocer de qué manera alcanzará esa visión por lo que deberá preguntarse y responderse ¿quién lo hará?, ¿cuándo se llevará a cabo?, ¿cómo se realizará?, ¿dónde se implementará?, y para lograr esto se recomienda aplicar los componentes de la planeación como son:

Misión: Que identifique elpropósito de la organización mas la exigencia social.
Una clara Misión sirve de fundamento a la toma de decisiones.
‰ Visión: La empresa debe identificar hacia dónde va y con ello le da certidumbre al negocio y sus líderes para establecer los nuevos retos.
‰ Objetivos: Una vez identificada la visión y misión, el empresario debe establecer guías cualitativas que lleven al logro de losresultados.
‰ Políticas: Definen el área de trabajo para tomar decisiones, pero no dan la decisión; dan lineamientos. Generalmente toda política es establecida por el dueño de cada empresa. Puedan ser internas, externas, originadas y jerárquicas.
‰ Estrategias: Las estrategias denotan un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos hacia el logro de objetivos generales. Esel plan básico que se traza para alcanzar los objetivos organizacionales y ejecutar así su misión.
‰ Valores: Los valores representan las convicciones filosóficas de los administradores Que dirigen a la empresa hacia objetivos y planes para lograr el éxito.
‰ Análisis FODA: Es una herramienta útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. Esta se logra, mediante el estudio del...