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¿QUÉ ES ABC?
El ABC (“Costeo Basado en Actividades"), es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades, recursos y objetos de costo. Los recursos se asignan primero a las actividades; después; los costos de las actividades se asignan a los objetos de costos según su uso.
En el costeo tradicional también involucran dos etapas, pero en la primera los costos se asignan, no a lasactividades sino a las unidades de la organización, como la plata o el departamento. Tanto en el tradicional como en el ABC, la segunda etapa asigna los costos a los productos. La principal diferencia entre los dos métodos se relaciona con la naturaleza y el número de las guías de costo usadas. El ABC usa tanto bases de volumen como bases no fundamentadas en el volumen: por tanto, el número debases usuales es mayor en el ABC.
Como resultado, el método de costeo ABC incrementa la exactitud en los cálculos.
Nivel de costos y guías de asignación.
En el costeo ABC, las bases usadas para distribuir los costos indirectos de fabricación se llaman guías de asignación. Una guía de recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recurso a las distintas actividades queemplean este recuso.
Una guía de actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad a los productos, a los clientes, o a cualquier otro objeto final del costo. La naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo ABC del costeo tradicional.
El costeo ABC reconoce actividades, costos de las actividades y guías de asignación de estas actividades a diferentesniveles de agregación, dentro del medio productivo.
Los cuatro niveles son:
1. La actividad
2. El lote
3. El producto
4. La planta

Los objetivos del costeo ABC son:

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.

Ser una medida dedesempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.

Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé unenfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.

Ventajas del ABC.
1. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del incrementoo disminución en los niveles de actividad. 
2. La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus raíces. 

3. Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. Sin una visión horizontal (sinconocer la participación de otros departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visión de la necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemos justificar el precio que facturamos. 

4. Este nuevo sistema de gestión nos permitirá conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma de decisiones. 

5. Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionaráuna cantidad de información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. Así pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de información y por otra parte reduce los costos del propio departamento de costos 

6. Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es...