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Tula Spa se inauguró un 04 de mayo del 2005 en la AV. Abancay 325 Int. 202, se especializa en todo lo que es belleza, cuenta con una buena infraestructura yprofesionales.

Público Objetivo:
Mujeres de 18 a 50 años de edad aproximadamente.

Segmento Objetivo:
Sector “B” , “C” y “D”, mujeres entre 18 y 50 años. Mujeres que frecuenten distritos de LimaCentro.
Competencia:
Actualmente, en el sector geográfico, existen más de 120 centros que brindan alguno de los dos servicios (16 centros de estética y 104 salones de belleza). La oferta de loscentros de estética generalmente esta dirigida al sector A y B . Se trata de sofisticados e innovadores centros que ofrecen incluso soluciones quirúrgicas.
Los líderes de mercado en cada tendencia son:Lideres Mercados – Centros de Estética
Amarige Spa San Isidro - Surco
La Rouge San Borja
Nice Spa San Borja
Lideres de Mercado – Salón de Belleza
Amarige San Isidro - Surco
Corte y Café SanIsidro - Surco
Marco Antonio San Borja – Surco
Specci San Borja
Tommys Miraflores

FODA:
Fortalezas:
Oportunidades:
Debilidades:
Amenazas:



Posibles problemas en su identidad visual:
No esoriginal
No es memorable
Falta de creatividad
Falta de innovación
No llama mucho la atención a las personas
No hace referencia a un Salón de Belleza
La imagen existente es diferente a laverdadera personalidad de la empresa.
Objetivo del Nuevo Logotipo:
Ser original
Ser memorable, es decir, que el público pueda recordar el logotipo después de haberlo visto, y debe poder recordar laempresa a la que representa. Ayuda el hecho de que tenga algún detalle que lo haga especial, que llame la atención.
Que sea relevante, para así poder representar a su empresa, y ser de algún modoespecífico para ella.
El nuevo logotipo debe ser único, razonablemente distinto a cualquier otro que haya en el mercado. El logotipo sirve para que le identifiquen, no para que le confundan.
El...