Plotter

Modelo de ampliación
de la capacidad productiva
Dusko Kalenatic1
César Amílcar
López Bello 2
Leonardo José
González Rodríguez 3

RESUMEN
Este artículo es el resultado del proyecto de
gestión de capacidades del Grupo de Sistemas
Logísticos de la Universidad de la Sabana, en
el cual se presenta un modelo de planeación
estratégica para la ampliación de la capacidad
productiva. Laestructura del modelo proyecta
a largo plazo la adquisición de máquinas y
equipo en función de utilidad no percibida por
la falta de capacidad para cubrir la potencialidad
de la demanda.
La naturaleza estratégica del modelo proyecta
las necesidades de infraestructura en lo
relacionado a maquinaria y equipo para procesos
de producción por etapas, toma en cuenta los
requerimientos de fuerzalaboral expresada
como mano de obra polivalente, además, se
dimensiona en cuanto a la disponibilidad de
espacio físico requerido para la instalación de
nueva maquinaria y equipo, sobre un horizonte
temporal. En función de dicho horizonte, se
analiza y evalúa el impacto de las decisiones de
aumento de la capacidad.
Por simplicidad el modelo asume que por cada
etapa de proceso se tienen igualestecnologías,
aunque es posible adecuarlo para contemplar
diversas tecnologías por etapas de proceso.
Palabras clave: Gestión de la capacidad
productiva, programación lineal.

A MODEL FOR EXPANDING THE
PRODUCTIVE CAPACITY
ABSTRACT
1

Investigador Grupo de sistemas logísticos Universidad
de la Sabana.

2

Investigador del grupo de investigación MMAI de la Universidad Distrital.Universidad
Católica de Colombia, Investigador grupo sistemas
logísticos, Universidad de la
Sabana.

3

Director Grupo de Investigación en Sistemas Logísticos,
Universidad de la Sabana.

This paper is the result of the project named
“Integral models for capacity management”, in
which a model of strategic planning for
expanding the productive capacity is presented.
The structure of thismodel projected in the long
term involves the acquisition of machines and
equipment, as a function of the utility that it is
not perceived due to the lack of capacity to
cover the potential demand. The strategic nature

of the model projects the needs of infrastructure
related to the machines and equipment for the
stages of a production process. Also, it takes
into account the workforcerequirements
expressed as polyvalent labour, and it allows to
calculate the space needed to install new
machinery and equipment within a temporary
horizon. With that horizon in mind, the impact
of the desicion-making on capacity expansion
is analysed and evaluated. In order to simplify
the model, the assumption of all stages of the
process having the same technolgy is made,
although it ispossible to adjust the model to
account for diverse technologies in different
stages of the process.
Key words: Capacity planning,
manufactoring capacity, linear programming.

1. INTRODUCCIÓN
El impacto del desarrollo tecnológico y la
globalización de las economías, hace que las
empresas formulen per manentemente
estrategias conducentes al mejoramiento de su
posición en un mercadoaltamente competitivo.
Una de las actividades gerenciales a nivel
estratégico que se ejecutan en los sistemas de
producción es la proyección del crecimiento y
desarrollo de su capacidad. El soporte de las
decisiones de incremento de la actividad
productiva se fundamenta en la necesidad de
responder a las exigencias de nuevos mercados
en cuanto a cantidad, calidad y servicio, además
losimpuestos por los requerimientos de una
demanda potencial no satisfecha.
A menudo surgen cuestionamientos tales
como: ¿cómo se debe ampliar la capacidad
del sistema productivo y con que estrategia?.
¿Es suficiente con la programación de tiempo
extra, programando turnos adicionales, o es
necesario ampliar la capacidad instalada
adquiriendo nuevas máquinas y equipo, claro
está, tomando en cuenta...