Plplanificacion De La Produccion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DR. JOSE GREGORIO HERNANDEZ

INTEGRANTE:
SUSANA CARRASQUEL C.I.- 18.544.457


MARACAIBO, 10 DE JULIO DEL 2012

INTRODUCCION
Las normas son un modelo,un patrón, ejemplo o criterio a seguir. Una norma es una fórmula que tiene valor de regla y tiene por finalidad definir las características que debe poseer un objeto y los productos que han de tener una compatibilidad para ser usados a nivel internacional.
La finalidad principal de las normas ISO es orientar, coordinar, simplificar y unificar los usos para conseguir menores costos y efectividad.ISO (Organización Internacional de Normalización), es una red global que se encarga de identificar que estándares internacionales se requieren para la industria, el gobierno y la sociedad; los desarrolla en conjunto con sectores que los pondrá en uso; los adopta bajo la transparencia de procesos basados en las reglas nacionales y los entrega para ser implementados mundialmente.

1.- FALLAS ENLAS ORGANIZACIONES DE LA ISO
La mayoría de las compañías que han fracasado en su intento en la implementación de un SGC s/ las Normas ISO poseen algo en común: la falta de compromiso. 
No alcanza solamente con cumplir los requisitos de documentación exigidos por la norma, no alcanza con poner en marcha el sistema y dejarlo actuar por sí mismo. La verdadera diferencia está en la gente. Si losdirectivos no se involucran seriamente, si realmente no comprenden la necesidad de cambiar, si no prestan atención a sus mercados, si no ponen en práctica un liderazgo participativo, si no impulsan una cultura de calidad a lo largo y a lo ancho de la organización, la implementación de las normas sólo será un mero requerimiento formal condenado al fracaso.
Sólo el esfuerzo compartido de todos losintegrantes de la organización hará posible que los beneficios de trabajar s/ según los estándares de la ISO se hagan realidad.
Otros motivos que pueden hacer que los resultados obtenidos no sean los deseados se relacionan con una mala definición de los objetivos de calidad, mala planificación, errores en la identificación y definición de los procesos críticos y/o una incorrecta evaluacióncostos-beneficios.
2.- CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS NORMAS
- Las normas ISO 14000 son estándares voluntarios y no tienen obligación legal.
- Tratan mayormente sobre documentación de procesos e informes de control.
- Han sido diseñadas para ayudar a organizaciones privadas y gubernamentales a establecer y evaluar objetivamente sus SGA

- No establecen objetivos ambientales cuantitativos nilímites en cuanto a emisión de contaminantes. No fijan metas para la prevención de la contaminación ni se involucran en el desempeño ambiental a nivel mundial, sino que establecen herramientas y sistemas enfocados a los procesos de producción de una empresa u otra organización, y de las externalidades que de ellos deriven al medio ambiente
- Proporcionan, además, una guía para la certificación delsistema por una entidad externa acreditada. .
- Los requerimientos de las normas son flexibles y, por lo tanto, pueden ser aplicadas a organizaciones de distinto tamaño y naturaleza.
Las características más importantes y novedosas de esta serie son:
* La orientación hacia el cliente
* La gestión integrada
* El énfasis en el proceso de negocios
* La incorporación de la MejoraContinua
* La medición de la satisfacción del cliente.
3.- FAMILIA ISO
La familia de estándares referidos a la gestión ambiental está constituida por las siguientes normas:
- ISO 14000: Guía a la gerencia en los principios ambientales, sistemas y técnicas que se utilizan.
- ISO 14001: Sistema de Gestión Ambiental. Especificaciones para el uso.
- ISO 14010: Principios generales de Auditoría...