Pluriculturas

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO

ENSAYO
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

Maestría en Gerencia Empresarial
Asignatura: Filosofía de La Gerencia
Docente: Lic. Ms. Victor Montilla
Alumno: Ing. Ricardo Naim

JULIO, 2009
ENSAYO
Las Cincos Tentaciones de un Gerente

En la actualidad el ser Gerente es la función máscompleja y difícil que pueda presentar un profesional a lo largo de su carrera, ya que en el nivel organizacional donde se encuentra posicionado es donde se toman las decisiones más importante para guiar el rumbo de la organización, trayendo como consecuencia el éxito o fracaso. El principal problema que presentan la gran mayoría de los Gerentes es el de no enfocar su gestión en lo que realmente loameritan desviando sus funciones e invertir mucho tiempo a los detalles distrayendo de esta forma el verdadero trabajo de el como el de su equipo, de esta manera podemos decir que no existe el primer gerente que alguna vez no allá caído en una de las cinco tentaciones de un gerente, ¿Esto a que se debe y cuales son esas tentaciones que hacen perder la concentración a un gerente?.

Los altosejecutivos y las compañías lo que realmente buscan son los resultados y los empleados que ejecutan su labor dentro de la organizaciones con interés de proyectarse y ser gerente algún día de igual manera buscan que esos resultados sean positivos, pero el principal problema que se presenta es cuando llegan a esa posición que tanto esperaban tener que es ser Gerente, el motivo no es mas queproteger el cargo y se convierte en la ganancia personal que ha obtenido haciendo lo que sea necesario para mantenerla. En mi caso personal me sucedió los tres primeros meses que me ascendieron como coordinador en mi departamento con solo cuatro meses en la empresa y viendo que existían otra personas que querían el cargo, desconcentrándome en la totalidad de producir y buscando protegerme a mi en todomomento.

En la cúpula de las organizaciones siempre las personas que la conforman sienten soledad, es por esta razón que la segunda tentación es unas de las típicas situaciones que les sucede a un Gerente, y se trata de el deseo de ser querido por sus subalternos y demás miembros de la organización, trayendo de esta manera un nivel de exigencia sutil y arrojando resultados cruciales nomuy efectivos. El error mas grave que se puede cometer es ver a ese grupo de subalternos como amigos y confidentes, no se quiere decir con esto que el comportamiento hacia ellos sea de mala forma, sino que debe haber resultados predecibles y se van a llegar a ellos a través del cumplimiento de los compromisos y asignaciones delegadas por él. Al igual que la primera tentación yo he caído en esta,e inclusive todavía sigo cayendo en ella por mi falta de experiencia.

A todos los gerentes por más que no quieran siempre están tomando decisiones importantes y para tomarla requieren de información que debe llegar por los subalternos, y si anteriormente no fue exigido los resultados la información que se requiere va llegar incompleta buscando así que los subalternos produzcan los resultadospara poder tomar esa decisión correcta y con la mayor certeza, llevando así al retrazo de las programaciones, por no quiere aceptar mas adelante que se equivoco en la decisión, es por esta razón que el gerente debe ser intuitivo y decidir con la información necesaria sin esperar tantos detalles y cuando le llegue toda la información si la decisión fue errada se rectifica y se explica el motivode la decisión y de esta manera al gerente lo ven mas sincero porque tiene defectos y se equivoca. Este caso me paso hace poco en la empresa cuando tenia que tomar una decisión importante y espere un tiempo para tomarla cuando me llego la información mas completa, pero cabe destacar que la decisión que tome luego de haber tenido toda la información era la misma que tenia pensado tomar cuando la...