PManager

Revisa el caso de negocio de “Aeroméxico implementación del sistema CORE (Control de recursos empresariales)” visto en el tema 2 y realiza lo siguiente:

1. Analiza las diapositivas de los temas3, 4 y 5 así como los conceptos descritos en el BABOK®, capítulos 2 al 7
2. Identifica las necesidades y oportunidades del negocio utilizando el análisis FODA (Análisis de la empresa)
3. Reúne,aclara y valida los requisitos. (Elicitación)
4. Estructura un plan para comunicar los requisitos a los stakeholders y así conocer posibles cambios en los requerimientos (Comunicación de requisitos)
5.Desarrolla un plan para reunir los requisitos, definir claramente el alcance y la gestión de cambios en los requisitos (Planificación de Negocios, Análisis y Seguimiento)
6. Revisar que los requisitosestén bien escritos, sean específicos y completos (Análisis de requerimientos) Diseñar una métrica.
7. Justifica que la solución planteada por Aeroméxico es la mejor de acuerdo a los requisitos yno a la inversa (Evaluación de soluciones y validación)

Foro 4
Con referencia al BABOK
¿Consideras que dicha metodología es aplicable en la práctica real? Justifica
De este texto lo que esimportante resaltar, es que el BABOK es esencialmente una Guía para aplicar de manera estándar esta práctica y describe que tareas y habilidades son requeridas en cada área de conocimiento con el fin deser efectivo en la ejecución de la misma.
Si hablamos de que es un estándar para la práctica del análisis de Negocio, se comprenderá que uno de sus propósitos es que cada uno de los Analistas deNegocio en el mundo trabajen de manera similar y que ejecuten esta función aplicando los mismos conceptos, actividades y tareas sugeridos y que tengan las mismas habilidades, conocimiento y competenciasaquí definidos.
Considero que uno de los valores importantes de este documento, entre otros, es que establece el marco de referencia necesario para que tanto los profesionales que las practican, así...