PMBOK-4-Edicion-Espanol

La Nueva versión del PMBOK 4ta. Edición
Felipe Meléndez De la Cruz, PMP
Gerente de Consultoría
Project Management & Business Consulting Group
(PM&B)
Session # 1

Capítulo Lima, Perú

Agenda
1. Introducción
2. Resumen de Cambios
3. Procesos PMBOK® 2004
4. Cambios en Procesos PMBOK® 2008
5. Conclusiones

Capítulo Lima, Perú

1. Introducción
1. El PMI actualiza la versión delPMBOK cada 4
años. Es necesario tener una Guía cada vez más
precisa, clara y fácil de entender para poder
implementarlo en nuestra organización.
2. Hasta el 30 de Junio el exámen de Certificación
PMP será con el PMBOK 2004 (3ra Edición)
3. La versión en español del PMBOK 2008 (4ta
Edición) estará disponible a partir del 30 de
junio.

Capítulo Lima, Perú

2. Resumen de cambios
1. Hay 42procesos, cada proceso empieza con un
verbo.
2. La selección de proyectos se hace antes con un Caso
de Negocios.
3. Diferenciación entre plan de gestión de proyecto y
documentos del proyecto.
4. Mayor énfasis en la Identificación de Interesados y
en la Definición del Requerimiento
5. Cambios Solicitados abarca las acciones preventivas,
acciones correctivas, reparación de defectos yCambios Solicitados.

Capítulo Lima, Perú

2. Resumen de cambios
6. Se elimina redundancia entre el Project Charter y el
Scope Statement (Enunciado de Alcance).
7. En Tiempo, se elimina el ADM (AOA) ya que es
poco usado.
8. Simplificación de los procesos de adquisiciones
fusionando procesos.
9. Se aclara que se puede Cerrar por Fase.

Capítulo Lima, Perú

3. Procesos – PMBOK® 2004GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento

Gestión de la
Integración del
Proyecto

Grupo de Procesos
de Iniciación
• Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
• Desarrollar el enunciado
preliminar del alcance del
proyecto

Grupo de Procesos de
Planificación

• Desarrollar el plan de gestión del
proyecto

Grupo de Procesos de
Ejecución

•Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto

Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control

Grupo de Procesos
de Cierre

• Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto
• Control integrado de
cambios

• Cerrar proyecto

Gestión del
Alcance del
Proyecto

• Planificar el alcance
• Definir el alcance
• Crear EDT

• Verificar el alcance
• Controlar el alcance
• Controlar elcronograma

Gestión del
Tiempo del
Proyecto

• Definir las actividades
• Establecer la secuencia de actividades
• Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de
Costos del
Proyecto

• Estimar los costos
• Preparar el presupuesto de costos

• Controlar los costos

Gestión de la
Calidad del
Proyecto
Gestión delos
RR.HH del
Proyecto

• Planificar los RR.HH

Gestión de las
comunicaciones
del Proyecto

• Controlar la calidad

• Adquirir el equipo del proyecto
•Desarrollar el equipo del proyecto

• Gestionar el equipo del
proyecto

• Informar el rendimiento
• Gestionar a los
interesados

• Planificar las comunicaciones

• Seguir y controlar los
riesgos

• Planificación de lagestión de riesgos
• Identificar los riesgos
• Analizar cualitativamente
• Analizar cuantitativamente
• Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de los
riesgos del
Proyecto

Gestión de las
adquisiciones del
Proyecto apítulo
C

• Realizar el aseguramiento de
calidad

• Distribuir la información

• Planificar la calidad

Lima, Perú

• Planificar las compras y adquisiciones• Planificar el contrato

• Solicitar respuestas de los
vendedores
• Seleccionar vendedores

• Administrar el contrato

• Cerrar contrato

4. Cambios en Procesos – PMBOK® 2008
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento

Gestión de la
Integración del
Proyecto

Grupo de Procesos
de Iniciación
• Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
•...