Pmbok_5_pm_es

GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESOS DE INICIO



@



4.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION
DEL PROYECTO
1. Enunciado del trabajo del proyecto
2. Caso de negocio
3. Acuerdos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización

1. Juicio de expertos
2. Técnicas de facilitación

1. Acta de constitución del proyecto

@




4.2.DESARROLLAR EL PLAN PARA LA
DIRECCION DEL PROYECTO



1. Acta de constitución del proyecto
2. Salidas de otros procesos
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización

@

1. Juicio de expertos
2. Técnicas de facilitación



1. Acta de constitución del proyecto
2. Documentos de las adquisiciones
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos dela organización
1. Análisis de interesados
2. Juicio de expertos
3. Reuniones
1. Registro de interesados



@






@








5.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización

1. Juicio de expertos
2. Reuniones

1. Plan de gestión delalcance
2. Plan de gestión de los requisitos

5.2. RECOPILAR REQUISITOS
1. Plan de gestión del alcance
2. Plan de gestión de los requisitos
3. Plan de gestión de los interesados
4. Acta de constitución del proyecto
5. Registro de interesados
1. Entrevistas
2. Grupos focales
3. Talleres facilitados
4. Técnicas grupales de creatividad
5. Técnicas grupales de toma de decisiones
6. Cuestionarios yencuestas
7. Observaciones
8. Prototipos
9. Estudios comparativos
10. Diagramas de contexto
11. Análisis de documentos
1. Documentación de requisitos
2. Matriz de trazabilidad de requisitos

5.3. DEFINIR EL ALCANCE
1. Plan de gestión del alcance
2. Acta de constitución del proyecto
3. Documentación de requisitos
4. Activos de los procesos de la organización

@


1. Enunciado del alcance del proyecto
2.Actualizaciones a los documentos del proyecto


@


5.4. CREAR LA EDT/WBS



@




@




@






1. Plan de gestión del alcance
2. Enunciado del alcance del proyecto
3. Documentación de requisitos
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organización
1. Descomposición
2. Juicio de expertos
1. Línea base del alcance
2. Actualizaciones a los documentos delproyecto

@





LEYENDAS

@



$

GESTION DE LA INTEGRACION DEL
PROYECTO
GESTION DEL ALCANCE DEL
PROYECTO
GESTION DEL TIEMPO DEL
PROYECTO

GESTION DEL LOS COSTOS DEL
PROYECTO



GESTION DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO



GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO









GESTION DE LAS COMUNICACIONES
DEL PROYECTO
GESTION DE LOS RIESGOS DEL
PROYECTO

@

GESTION DE LAS ADQUISICIONES DELPROYECTO
GESTION DE LOS INTERESADOS DEL
PROYECTO





ENTRADAS

@

HERRAMIENTAS Y TECNICAS



SALIDAS



6.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL
CRONOGRAMA
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
2. Factores ambientales de la empresa
3. Activos de los procesos de la organización

1. Juicio de expertos
2. Técnicas analíticas
3. Reuniones

1. Plan de gestión delcronograma

6.2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES
1. Plan de gestión del cronograma
2. Línea base del alcance
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organización

$

@

$



1. Descomposición
2. Planificación gradual (rolling wave)
3. Juicio de expertos

1. Lista de actividades
2. Atributos de las actividades
3. Lista de Hitos

6.3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
1. Plan de gestióndel cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Lista de Hitos
5. Enunciado del alcance del proyecto
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la organización

@



6.4. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES
1. Plan de gestión del cronograma
2. Lista de actividades
3. Atributos de las actividades
4. Calendarios de recursos
5. Registro de...