Pmbok Alcance Del Proyecto

INGENIERÍA DE PROYECTOS II

DOCENTE: Ing. HUGO MIRANDA TEJADA ALUMNOS: EDQUEN PEREZ,Johan A. PEREDA HUAMÁN, Cinthia V. |
Universidad Nacional De Cajamarca | PMBOK - GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO |

ÍNDICE
I. RESÚMEN 3
II. ABSTRACT OF SUMARY 4
III. KEY WORDS 5
IV. INTRODUCCIÓN 6
V. OBJETIVOS 7
VI. MARCO TEÓRICO 8
VII. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS 41VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 42
IX. BIBLIOGRAFÍA 43
X. ANEXOS 44
XI. PANEL FOTOGRÁFICO 44

I. RESÚMEN

El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos.
La Gestión del alcance comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para lograr losobjetivos del proyecto.
El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

II. ABSTRACT OF SUMARY

The PMBOK is a collection of processes and knowledge areas generally accepted as best practice in project management.
The scope management includes activities to ensure compliance with the tasks necessary toachieve the project objectives.
The main objective of the Project Scope Management is to define and control what is included and what is not included in the project.

III. KEY WORDS

* Gestión del alcance
* Alcance
* Requisitos,
* EDT
* Verificación del alcance,
* Control del alcance.

IV. INTRODUCCIÓN

El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimientogeneralmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción,  ingeniería, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casitodos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en términos de: entradas (documentos, planes, diseños, etc.), herramientas y técnicas (mecanismos aplicados a las entradas) y salidas (documentos, productos, etc.).
Los 5 grupos básicos de procesos son: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre.
Las nueve áreasdel conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
Gestión de la Integración del Proyecto, Gestión del Alcance del Proyecto, Gestión del Tiempo del Proyecto, Gestión de los Costos del Proyecto, Gestión de la Calidad del Proyecto, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, Gestión de los Riesgos del Proyecto, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
En elpresente informe trataremos sobre el área de Gestión del Alcance del Proyecto, la cual incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.

V. OBJETIVOS

Objetivo general:

* Conocer la Gestión del Alcance del Proyecto.

Objetivos específicos:

* Conocer los procesos de la Gestión delAlcance del Proyecto.
* Conocer las entradas, herramientas, técnicas y salidas necesarias para cada proceso.

VI. MARCO TEÓRICO
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de...