Pmbok Apuntes

Materia:
Ejecución de Proyectos

Título de la actividad:
Reporte de Lectura “PMBOK Apuntes”


OBJETIVO
En este informe de lectura basado en el artículo “Fundamentos de Gestión de Proyectos: De la Teoría de Proyectos a la Gestión de Proyectos según el PMBOK” busco, en primer lugar, aclarar el concepto de proyecto, en general, y enfocado a la temática de nuestra materia. Posteriormentehablaré de la importancia y finalidad de las teorías de proyectos.
Más adelante tocaré el tema sobre la gestión de proyectos, el PMBOK como estándar internacional de la gestión de proyectos y sobre los modelos de madurez de la gestión de proyectos.
Todo esto con la finalidad de tener clara la noción de proyectos y de gestión de proyectos así como conocer los mecanismos existentes para implementar lagestión de proyectos lo que se consigue siguiendo modelos de madurez basados principalmente en el CMM.

ARGUMENTACIÓN
Un proyecto es referente de un actuar para conseguir algo y, según eso, el proyecto se especializa debiendo acompañarse de otro término que le aclare o define. Un proyecto se puede definir desde dos sentidos: el general y el particular.
El general hace referencia a la acciónde hombres y/o mujeres intencionada hacia la consecución de un resultado o, la acción organizacional mediante la cual una organización o empresa busca respuesta a un problema o conflicto.
El particular se concibe como una operación de complejidad notable, singular, con unas fechas definidas de inicio y finalización. Es un trabajo no repetitivo, que ha de planificarse y realizarse según unasespecificaciones técnicas determinadas, con un presupuesto preestablecido y una organización temporal.
Lo anterior nos lleva a hablar de proyecto como entidad de producción de artefactos.
a) Proyecto como programa a seguir donde se incluyen las definiciones de diccionario.
b) Proyecto como consecución de objetivos que incluye definiciones planteadas por escuelas de negocios, donde se pretendecumplir objetivos.
Diferente a estas definiciones, encontramos el proyecto de acción donde no es fin el conseguir objetivos prefijados, sino que construyen objetivos en el mismo proyecto.

TEORÍA DE PROYECTOS

El fin de una Teoría de Proyectos es fortalecer y mejorar el aspecto práctico y ofrecer un soporte empírico y conceptual de mayor rigor y precisión que permita organizar el cuerpo dedoctrina de proyectos.
Gómez-Senent et. al, han planteado que el conocimiento sobre proyectos se puede organizar en tres niveles:
 Herramientas. Aquí se distinguen algunos software
 Metodologías. Se consideran en este nivel los diversos planteamientos metodológicos o textos más específicos según áreas temáticas.
 Teorías. Nivel más abstracto y conceptual que intenta dar un marco a las herramientasy metodologías y una base teórica.

ENFOQUE SISTÉMICO DE PROYECTOS

Teoría formulada por Blasco en la que usa un punto de vista de sistemas para explicar el proyecto como un fenómeno. Cuenta con dos principales aspectos: el proyectar y el proyectado.
• Proyectar se trata de resolver de manera continua problemas relacionados con encontrar la solución a un conflicto, definir el camino paraconseguir tal solución y conjugar intereses e intenciones de la gestión del proyectar.
Esta solución se consigue gracias a la presencia en un tiempo y espacio común y bien definidos dos subsistemas de naturaleza conceptual:

 El sistema proyectar destinado a encontrar la solución; y,
 El sistema proyectado que será la solución al conflicto.

En un sistema proyecto las actividades mentales ymateriales se pueden usar para tareas de resolución de un problema, con lo cual se da lugar: a un proyecto de acción (o la búsqueda de la solución); y a un proyecto productor del artefacto (o la solución).
Un proyecto desde una óptica sistémica es una comunidad de práctica cooperativa, colaborativa, discursiva, reflexiva y conversacional que genera su propio paradigma de resolución, que genera...