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Que es un proyecto?
Características del proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Desarrollo gradual e incremental
Los proyectos y las operaciones difieren primordialmente en que las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos.
Los proyectos son una forma deorganizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. Por lo tanto, los proyectos se usan a menudo como un medio de lograr el plan estratégico de la organización, ya esté empleado el equipo del proyecto por la organización o sea un proveedor de servicios contratado.
-la alcaldía de Manizales implementa un proceso para la gestión delconocimiento como resultado de la implantación de una plataforma tecnológica.
Características especiales de un proyecto único
-las restricciones legales sobre los proyectos del gobierno
-La responsabilidad ante el público
-La utilización de los recursos públicos
Niveles de gobierno:
Nacional
Regional
Local: este proyecto aplica para este nivel
Estructura de la extensión de gobierno
* ElMarco de Gestión de Proyectos:provee una estructura básica para el entendimiento de la gestión de proyectos en el sector publico-manejo diario de actividades.
* La Norma de Gestión de Proyectos de un Proyecto:especificas todos los procesos necesarios que deben ser usados por el grupo de trabajo en la realización de un proyecto.
* Areas para la gestión de un proyecto:
*Procesos gestión de proyectos(cap 3): 9 areas del conocimiento
* Gestión de la integración en proyectos: describe los diferents procesis y actividades que deben ser integrados a la gestión de un proyecto, estos deben ser identificados, definidos, combinados, unificados, y coordinados con la los grupos de la gestión de proyectos. Este consiste en el desarrollo de:
* Carta delproyecto
* Enunciado preliminar del proyecto
* Desarrollo plan de gestión del proyecto
* Dirigir y administrar la ejecución del proyecto
* Monitoreo y control
* Control integrado de cambios
* Cierre del proyecto y sus procesos.
* La Norma de Gestión de Proyectos de un Proyecto
* Las Áreas de Gestión deProyectos del Conocimiento

Ciclo de vida del proyecto y organización
Origen
Documento de origen: usado para obtener la financiación. Se hace un informe detallado para definir su viabilidad.
Planeación y diseño
Selección de alternativas(planeacion), el cual es frecuentemente controlado por las leyes ambientales.
Documentos de licitación: controlados por la ley publica
Obtencion
Adquisición de lapropiedad, usando el dominio publico
Construccion, controlado por la ley contractual
Caracteristicas del ciclo de vida del proyecto
Define las fases desde el inicio de un proyecto hasta su fin.
La conclusión o parobacion de uno o mas productos caracteriza la fase de cada proyecto
Un producto entregable es un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como una especificación, uninforme del estudio de viabilidad, un documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo.
Interesados en el proyecto
Publico general
Reguladores
Opositores
Prensa
Vendedores
Generaciones futuras
Sector privado.
Influencias organizacionales
Sistemas organizacionales
Cada proyecto se tiene que adecuar en su financiamento a un presupuesto comprendido en el año fiscal.. Gaeantizar quela población como intersados mantengan informados.
Cultura y estilos organizacionales
Acceso del publico general a todos los registros que se dan en el proyecto.
Políticas organizacionales
Todo proyecto debe ir en concordancia con las políticas organizacionales, además de ser idenpendiente y lo mayor posible imparcial incluso en el cambio de administraicones del ejecutivo.
Oficinas de...