PMBOK LARICO

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo abordara algunos temas muy importantes que se ven relacionados directamente con el concepto, la importancia, las principales características y la relación existente entre el PMBOK y la Gestión de proyectos dentro de las empresas.
La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentesde proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construcción de resultados y alcanzar los objetivos, tal como lo conoceremos en el siguiente trabajo.
Es por tal motivo que encontramos en la actualidad la aplicación de un estándar para la Administración de proyectos denominado PMBOK, que a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreasde conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos. Ha dejado de ser una herramienta de soporte y/o un área accesoria para convertirse en algún totalmente necesario para cualquier empresa.

















PMBOK
1. Definición
El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Como su nombrelo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad.
1.1 Grupos Básicos de procesos

Iniciación: Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante laobtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
Planificación: Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
Ejecución: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas yrecursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan.
Seguimiento y Control: Mide, supervisa y regula el progreso del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios.
Cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

1.2 Áreas de conocimiento

a) Gestión de laIntegración del Proyecto: Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos.
b) Gestión del Alcance del Proyecto: Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.
c) Gestión del Tiempodel Proyecto: Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
d) Gestión de los Costos del Proyecto: Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
e) Gestión de la Calidad del Proyecto: Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante quedeterminan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
f) Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto: Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
g) Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, larecopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).
h) Gestión de los Riesgos del Proyecto: Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los...