Pmbok resumen capitulo 4 (parte 1)

La gestión del tiempo del proyecto, incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Tales procesos son:

Definir las actividades

Estimar los recursos delas actividades

Desarrollar el cronograma

Secuenciar las actividades

Estimar la Duración de las Actividades

Controlar el cronograma

1. Definir las actividades: Es el proceso en donde seidentifican las acciones específicas que forman los entregables del proyecto. 2. Secuenciar las actividades: Es el proceso en que consiste identificar y documentar las interrelaciones entre lasactividades del proyecto. 3. Estimar los recursos de las actividades: Consiste en estimar el tipo, las cantidades, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad. 4. Estimar laduración de las actividades: Proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. 5. Desarrollar elcronograma: Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto. 6.Controlar el cronograma: Proceso que pretende dar seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar sus cambios

1.- DEFINIR LAS ACTIVIDADES:
1. Es el proceso endonde se identifican las acciones específicas que forman los entregables del proyecto. Los cuales contienen paquetes de trabajo que se descomponen en sus propias actividades.

Existen tres cosas queson necesarias para definir las actividades a realizar.

Entradas Herramientas y tecnicas Salidas

Definir las actividades
Hablemos sobre las entradas:

1.- Linea Base del alcance.

2.-Factores ambientales de la empresa.

3.- Activos de los procesos de la organización.

Entradas

1.- La línea base del alcance: Son los entregables, restricciones y supuestos del proyecto que están...