Pmbok (Sistema Informacion)

PROYECTO:
SISTEMA DE INFORMACION DE GESTION INDUSTRIAL AL CENTRO
DE PRODUCCION DE LA UNAS
Plan de Gestión de Proyectos aplicado con la guía del PMBOK

PROYECTO DE APLICACIÓN DEL PMBOK AL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INFORMACION DE GESTION INDUSTRIAL AL CENTRO DE PRODUCCION DE LA UNAS |

CURSO : GESTION PROYECTOS

DOCENTE : ING. PALOMINO SUAREZ, MOISES

INTEGRANTES : BARRETO CALDAS,ESTEFANY
ROSALES SILVA, ORFILA
SORIA ALFARO, IVAN

SEMESTRE : 2010 – I

TINGO MARIA – PERÚ
2010

DEDICATORIA

A Dios por darnos la vida y la oportunidad  de poder desarrollarnos como profesionales.

A nuestras familias por su apoyo incondicional en los momentos buenos y malos en el transcurrir de nuestros estudios.

A todas las personas que influyeron para la realización delpresente trabajo.

Los alumnos.

Control de Versiones

VERSIÓN | DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO | FECHA | CREADO POR | APROBADO POR |
1.0 | Versión inicial | 10/08/10 | Rosales Silva Orfila | Moisés Palomino Suarez |

INDICE
1.INTRODUCCION…………………………………………………………........................08

2. RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………….09
2.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO…………………………………………………...092.2. INTERESADOS DEL PROYECTO……………………………………………….09
2.3. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO………………………………………………09

3. ENFOQUE DE GESTION DE PROYECTOS………………………………………….11
3.1. PROCESOS DE GESTIÓN PRINCIPALES……………………………………..11
3.2. PROCESOS DE CONTROL DE CAMBIOS……………………………………13
3.2. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN…………………………………………………15
3.1.1. Software Aplicativo
3.1.2. La Documentación3.1.3. Aceptación Final
3.4. PROCESO DE CIERRE DEL PROYECTO……………………………………16

4. ALCANCE…………………………………………………………………………….…....17
4.1. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO………………………………17
4.1.1. Resumen del Requerimiento
4.1.1. Requerimientos del Producto
4.2. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO…………………….…………24
4.2.1. Limites del Proyecto
4.2.2. Entregables del Proyecto
4.2.3. Estructura detalladadel trabajo
4.2.4. Diccionario de la EDT
4.3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE……………………………………..…..…27
4.3.1. Proceso para la elaboración de la EDT.
4.3.2. Proceso para la verificación y aceptación formal de los entregables del proyecto.
4.3.3. Personas autorizadas para solicitar cambios en el alcance
4.3.4. Justificación para cambios en el alcance.
4.3.5. Enfoque de Gestión del Alcance.4.3.6. Forma de cálculo y reporte del Impacto en el Proyecto debido al cambio en el Alcance.
4.3.7. Tipificación de los cambios en función al Impacto del Proyecto.
4.3.8. Personas autorizadas para aprobar cambios en el Alcance.
4.3.9. Procedimiento de Gestión de cambio del alcance.

5. TIEMPO…………………………………………………………………………………….33
5.1. DEFINICION DE ACTIVIDADES………………………………………..……....33
5.2.SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES……………………………………..33
5.3. ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES……………….....34
5.4. CRONOGRAMA………………………………………………………………..…35
5.5. FASES……………………………………………………………………………...36
5.6. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA………………….…………………37
5.6.1. Control del cronograma.
5.6.2. Personas autorizadas para solicitar cambios al cronograma.
5.6.3. Justificación para cambios en elcronograma.
5.6.4. Enfoque de Gestión del cronograma.
5.6.5. Forma de cálculo y reporte del impacto en el proyecto debido al cambio en el cronograma.
5.6.6. Tipificación de los cambios en función al impacto del proyecto.
5.6.7. Personas autorizadas para aprobar cambios en el cronograma.
5.6.8. Procedimiento de Gestión de cambio al cronograma.

6. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO…………………………………………………..417. CALIDAD………………………………………………………………………………...…45
7.1. REQUESITOS DE LA CALIDAD………………………………….………………45
7.2. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD……………………………………...….. 45
7.2.1. Sistema de Calidad.
7.2.2. Roles y Responsabilidades.
7.2.3. Procedimientos.
7.2.4. Calidad en la Construcción del Software.

8. RECURSOS HUMANOS………………………………………………………….………53
8.1. ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………...53...