PMBOK VS PRICE2

©2009 QRP International

Guía del PMBOK®: 2008 4ª edición
vs.
PRINCE2TM : 2009 5ª edición

QRP International is a PRINCE2 Accredited Training Organization by APM Group.

Ángel Águeda Barrero
28 de Diciembre de 2010

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
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Quoted PRINCE2 Text is from © Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC.

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Ángel Águeda Barrero
Senior Trainer & Project Manager
angel.agueda@qrpinternational.com
+34 680 406 359

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Formador de PRINCE2 en QRP MMI
PRINCE2 accredited trainer
PMP®
Formador acreditato de Scrum Manager
Más de 20 años de experienciaen proyectos de TI y SI
en El Corte Inglés, Siebel (ahora Oracle), ING,
Microsoft…
• Experiencia en España, Argentina, Italia, Francia y
Suiza
• Vocal de la junta del capítulo del PMI Madrid Spain
Chapter
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ASUNCIONES
•

La audiencia conoce bien PMI,

PMBoK®, CAPM® y PMP®.

•

No conocen o conocen

superficialmente PRINCE2TM y
el contexto en elque se

enmarca.

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ALCANCE / AGENDA

PMVBOK vs
PRINCE2

Introducción

¿Qué
comparamos?

Historia

PRINCE2

Definición

Proyecto

Comparación

Variables

Principios

Estructura

Temáticas

General

Procesos

Adaptación

Procesos

Organización

Organización

Áreas de
conocimiento

Beneficios

Business Case

Otrosaspectos

Publicaciones

Certificaciones

Conclusión

Referencias

Debate

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¿QUÉ COMPARAMOS?
Metodología: Ciencia del método. Conjunto de métodos que

se siguen en una investigación científica o en una
exposición doctrinal.
Método: Modo de decir o hacer con orden. Modo de obrar o
proceder, hábito o costumbre que cada uno tiene y
observa.
Guía / Norma: Listaimpresa de datos o noticias referentes a
determinada materia.
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¿QUÉ COMPARAMOS?
“ La Guía del PMBOK® es una norma reconocida en la

profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace
referencia a un documento formal que describe normas,
métodos, procesos y prácticas establecidas. ” (página 3 del PMBOK 4ª edición)

“PRINCE2TM (Projects in aControlled Environment, o proyectos
en un entorno controlado) es un método estructurado de
gestión de proyectos.”

(páginas 3 de Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2TM)

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Un poco de historia

Creación del
PMI

Publicación de
los resultados
del proyecto
ESA en la
revista Project
Management
Journal

Se aprueba el
proyecto ESA
para desarrollar
losprocedimientos y
conceptos de la
DP (Grupo ESA)

Elaboración y
publicación de
documentos
“Fundamentos
Guía del PMBOK,
para la
2ª edición
dirección de
proyectos”

Primeras
certificaciones PMP

Guía del PMBOK,
1ª edición

Guía del PMBOK,
4ª edición

Guía del PMBOK,
3ª edición

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Un poco de historia

Simpact Systems
desarrolla el
método degestión
de proyectos
PROMPTII

CCTA publica
PRINCE.
Estándar de
gestión de
proyectos de
SI/TI.

4ª edición
2ª edición

3ª edición
CCTA adopta
PROMPTII
para todos
los proyectos
de TI.

1ª edición de
PRINCE2.
Orientada a
todo tipo de
proyectos.

5ª edición

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PMI: Estructura organizativa
R.E.P.

1.400 Registered Education
ProvidersPMI

Prometric

R.C.P.
New! Registered Consultant Program

Chapters

250 capítulos en 72 países

Communities
15 Communities of Practice
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OGC: Estructura organizativa
ATO

PM

341 Accredited
Training
Organization

Miembros de
equipo

ACO
35 Accredited
Consulting
Organization
APMG Group
OGC

Office of
Government
Commerce

TSO...