Pmbok

Consultar el PMBOK y detallar los aspectos relacionados con la organización y administración del personal que contiene.
En el capitulo 3 encontramos la planificación de los recursos humanos es el proceso necesario para identificar y documentar los roles dentro del proyecto, las
responsabilidades y las relaciones de comunicación, así como para crear el plan de gestión de
personal.Planificación de recursos humanos: entradas y salidas
En el apartado 3 del capítulo 4 se encuentra El proceso Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto incluye las acciones necesarias para definir,
integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. El contenido
del plan de gestión del proyecto variará de acuerdo con el área de aplicación y la complejidad delproyecto. Este proceso da como resultado un plan de gestión del proyecto que se actualiza y revisa
a través del proceso Control Integrado de Cambios. El plan de gestión del proyecto define cómo se
ejecuta, se supervisa y controla, y se cierra el proyecto. El plan de gestión del proyecto documenta
el conjunto de salidas de los procesos de planificación del Grupo de Procesos de Planificación eincluye:
• Los procesos de dirección de proyectos seleccionados por el equipo de dirección del
proyecto
• El nivel de implementación de cada proceso seleccionado
• Las descripciones de las herramientas y técnicas que se utilizarán para llevar a cabo esos
procesos.
• Cómo se utilizarán los procesos seleccionados para dirigir el proyecto específico, incluidas
las dependencias y lasinteracciones entre esos procesos, y las entradas y salidas esenciales.
• Cómo se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto
• Cómo se supervisarán y controlarán los cambios
• Cómo se realizará la gestión de la configuración
• Cómo se actualizará y usará la integridad de las líneas base para la medición del
rendimiento
• La necesidad y las técnicas para la comunicación entrelos interesados
• El ciclo de vida del proyecto seleccionado y, para los proyectos de múltiples fases, las fases
del proyecto relacionadas
• Las revisiones clave de dirección acerca del contenido, la extensión y la oportunidad para
facilitar la gestión de polémicas sin resolver y decisiones pendientes.

En el capitulo 9 podemos encontrar la gestión planificación de los recursos humanos delproyecto que incluye los procesos que organizan y dirigen el
equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto. Si bien es común hablar de
asignación de roles y responsabilidades, los miembros del equipo deberían participar en gran parte
de la planificación y toma de decisiones delproyecto. La participación temprana de los miembros
del equipo aporta experiencia durante el proceso de planificación y fortalece el compromiso con el
proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto a menudo pueden cambiar, a medida que avanza el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden denominarse
personal del proyecto.
El equipo de dirección del proyecto es unsubgrupo del equipo del proyecto y es responsable
de las actividades de dirección de proyectos, tales como la planificación, el control y el cierre. Este
grupo puede denominarse equipo central, equipo ejecutivo o equipo de liderazgo. Para proyectos
más pequeños, las responsabilidades de la dirección de proyectos pueden ser compartidas por todo
el equipo o administradas únicamente por eldirector del proyecto. El patrocinador del proyecto
trabaja con el equipo de dirección del proyecto, ayudando generalmente con cuestiones tales como
la financiación del proyecto, aclarando preguntas sobre el alcance y ejerciendo influencia sobre
otros a fin de beneficiar al proyecto.
Los procesos de
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluyen lo siguiente:
1 Planificación de...