Pmbok

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA

MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS

MATERIA
GERENCIA DE PROYECTOS

FACILITADOR
ORLANDO VALDIVIESO

TITULO
“PMBOK”

PRESENTADO POR
ADRIAN DUARTE 4-732-258

GRUPO
MGP-100

AÑO
2011

PMBOK (Project Management Book of Knowledge)

La Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (más conocida como PMBOK) es el estándar másampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.

En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK en un intento por documentar y estandarizarinformación y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos. La edición actual, la cuarta, provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente para el campo de la gestión de proyectos.

El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticasdentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.

El PMBOK se divide en dos secciones:
1. Marco de Trabajo en la Administración de Proyectos
2. Áreas de Conocimiento de laAdministración de Proyectos

La primera sección intenta establecer ciertos conceptos y un lenguaje común para la temática abordada. Así también introduce la noción de procesos que son las unidades fundamentales sobre las que se basa esta guía para modelar cada una de las áreas de conocimiento identificadas.

La segunda sección, referida a las Áreas de Conocimiento de la Administración deProyectos, modela esta profesión identificando nueve áreas de aplicación, cada una de ellas conformada por varios procesos.

Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en términos de:

• Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
• Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
• Salidas (documentos, productos, etc.).El PMBOK reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos.

Los 5 grupos básicos de procesos son:

1. Iniciación:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.

2. Planificación:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido delproyecto. Está formado por veinte procesos.

3. Ejecución:
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por ocho procesos.

4.Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.

5. Cierre:
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
|Las Áreas de Conocimiento que define el PMBOK son:|
|Gestión de Integración del Proyecto |
|Gestión del Alcance del Proyecto |
|Gestión del Tiempo del Proyecto...