pmbok

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Project Management Body of Knowledge
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PMBOK Guide
Autor
Project Management Institute
Idioma
inglés
Título original
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition
Traductor
En proceso de traducción
Editorial
Project Management Institute
País
Estados Unidos de AméricaFormato
Impreso
ISBN
9781933890517
Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Guía del PMBOK® es el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como "buenas prácticas", y que se constituye como estándar de Administración de proyectos. La Guía PMBOK® comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextosde un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimientos específicos para la gestión de un proyecto.
En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK® en un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos. La edición actual, la quinta, provee referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos.Posee un léxico común y una estructura consistente para el campo de la gestión de proyectos.
Otros Cuerpos del Conocimiento de la Gestión de Proyectos han sido desarrollados. Por ejemplo, en Inglaterra, el APMBOK de la Association for Project Management (APM), en Europa, las Competencias de línea de base de la International Project Management Association (IPMA), que reune a miembros de por lo menos43 países de varios continentes, y en Japón, el P2M: A guidebook for project and program management for enterprise innovation de la Engineering Advancement Association of Japan (ENNA).

Índice
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1 Difusión y Críticas
2 PMBOK®
3 Grupos básicos de Procesos
4 Áreas de Conocimiento
5 Relación entre Áreas de Conocimiento y Procesos
6 PMBOK ® 5
6.1 Novedades PMBOK ® 5
7 Véasetambién
8 Referencias
9 Enlaces externos
Difusión y Críticas[editar]
Disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe, la Guía del PMBOK® es el estándar de gestión de proyectos más difundido a nivel mundial. Aunque es también uno de los estándares que presenta la visión más reducida de la disciplina. Si bientodos los Cuerpos del Conocimiento en Gestión de Proyectos han tendido a no considerar los desarrollos investigativos en sus respectivas actualizaciones, que entre otras cosas se utilizan como base de los programas de certificación profesional de practicantes; para muchos críticos, ello es particularmente notorio en el caso de la Guia PMBOK®[1] . En efecto, ésta deja de lado muchos aspectos decomplejidad, interacción social, motivación, ajuste, identificación de ideas de proyectos y definición de metas y objetivos[2] .
Varios estudios han señalado sus limitaciones, tanto en términos de sus fundamentos teóricos (la gestión como actividad de planificación, una ejecución basada en la teoria clásica de la comunicación y un control basado en el clásico modelo del termostato)[3] , como de susbases paradigmáticas. En ésta última perspectiva, un estudio reciente recurre al Análisis del Discurso para revelar ciertas posturas mentales que han guiado el lenguaje con que se presentan las prácticas y procesos de dicha Guía[4] . Esta tendría así una cierta pretensión a que una mirada principalmente positivista, racionalizadora y delimitadora resultara suficiente para gestionar todas lasfases del ciclo de vida de un proyecto, cuando en la práctica fases como la de Iniciación del Proyecto requieren de enfoques interpretativistas y constructivistas que participan de la estructuración del mismo. Por otra parte, una crítica adicional ha sido planteada por los seguidores de la Cadena Crítica (en oposición al Método de la ruta crítica).
PMBOK®[editar]
El PMBOK es una colección de...