Pmbok

Guía Fundamental
Para la
Gestión de
Proyectos
(PMBOK® GUIDE)
Ediiiciiión 2000...
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Traducido al Español por
Aserpro LTDA.
hriveros@netnow.cl
SUBGERENCIA DE PROYECTOS - DEPTO. NORMAS, PROCEDIMIENTOS & CALIDADSECCIÓN I
1. Introducción
2. El Contexto de la Gestión de Proyectos
3. Los Procesos de la Gestión de Proyectos
ESTRUCTURA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Edición 2000
©2000, Instituto de Gestión de Proyectos, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA
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Capítulo 1
Introducción
Project Management Body of Knowledge(PMBOK®) es un término integral que
describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos.
Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y
contabilidad, lo medular del conocimiento está en quienes lo practican y en los
académicos que lo aplican y los hacen progresar. La estructura de conocimiento
completa de la gestión de proyectos incluye elestudio de probadas prácticas
tradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de
innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado, e
incluye tanto material publicado como inédito.
Este capítulo define y explica varios términos claves y da una reseña del resto del
documento. Este capítulo incluye las siguientes secciones principales:
1.1Propósito de Esta Guía
1.2 ¿Qué es un Proyecto?
1.3 ¿En Qué Consiste la Gestión de Proyectos?
1.4 Relación con Otras Disciplinas de la Gestión
1.5 Temas Relacionados
1.1 PROPÓSITO DE ESTA GUÍA
La gestión de proyectos es una profesión emergente. El principal propósito de
este documento es el de identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK®
que está generalmente aceptado. Generalmenteaceptado quiere decir que el
conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos
la mayor de las veces, y que existe un amplio consenso acerca de su valor y
utilidad. Generalmente aceptado no significa que el conocimiento y las prácticas
descritas son o deben ser aplicadas en forma uniforme a todos los proyectos; el
equipo de gestión de proyectos es siempre elresponsable de determinar lo que es
adecuado para un determinado proyecto.
Este documento tiene como finalidad, además, la de proveer un léxico común
dentro de la profesión y de la práctica para conversar y escribir acerca de la
gestión de proyectos. La gestión de proyectos es una profesión relativamente
joven y, aunque existe mucho de común en lo que se hace, hay muy poca similitud
en los términosempleados.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Edición 2000
©2000, Instituto de Gestión de Proyectos, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA
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Este documento establece una referencia básica para todo aquel interesado en la
profesión de gestión de proyectos. Esto incluye, pero sin limitarse a:
· Ejecutivos sénior
· Gerentes de gerentes deproyectos
· Gerentes de proyectos y otros miembros del equipo de proyectos
· Clientes de proyectos y otros usuarios de proyectos
· Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyectos
· Educadores dedicados a la docencia en gestión de proyectos y temas
relacionados
· Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos y áreas
relacionadas
· Instructores quedesarrollan programas educacionales en gestión de
proyectos.
A modo de referencia básica, este documento no es ni extensivo ni del todo
intensivo. El Apéndice E contiene detalles de las extensiones de las áreas de
aplicación, mientras que el Apéndice F lista las fuentes de donde es posible
obtener más información sobre la gestión de proyectos.
Este documento es utilizado, además, por el...