PMBOK

1

PMI - PMBOOK
ING. CIP. VICTOR ANCAJIMA MIÑAN

2-55

• Organización internacional orientada a la difusión y

determinación de las mejores prácticas de gestión de
proyectos.
• En este afán, produce documentos y prácticas

generalmente aceptadas de dirección y de gestión de
proyectos.
http://www.pmi.org

3-55

PMBOK

es una Guía “Project
Management Body of Knowledge “
•Guía que describe el conocimiento y
las prácticas aplicables a muchos
proyectos y de las cuales existe amplio
consenso acerca de su valor y utilidad.
• Se está revisando la versión del 2000.
• PMBOK

4-55

Características del PMBOK
1.
2.
3.
4.

5.

Es una guía no es una regla fija
Es adaptable, compatible o complementario
Describe un proceso completo desde el inicio hasta elcierre
Aceptado internacionalmente
Ayuda a generar una cultura de proyectos basada en un
standar

5-55

Guía para PROYECTOS?
• Provee metodología

• Documenta las lecciones aprendidas
• Permite una definición clara entre lo que se

puede hacer y lo que se desea
• Proporciona elementos de medición y y toma
de decisiones
• Muestra resultados de manera objetiva

6-55

ConceptosClaves de AP

Conocimientos
y prácticas
ACEPTADAS

Conocimientos
y practicas de
Administración
General

Conocimientos
y practicas de
la Ingeniería
de Software

7-55

Dimensiones del PROYECTO

PROYECTO

GESTION
CONSTRUCCION

8-55

GESTION

9-55

CONSTRUCCION

10-55

Gestión de Proyectos

“La aplicación de técnicas, herramientas, métodos y
heurísticas [ … ],usadas por el administrador del
proyecto para motivar y guiar a un equipo a
sobrellevar un proyecto dentro de unas limitaciones
dadas” (Kirsch)
“La aplicación del conocimiento, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requerimientos de un proyecto” (PMI)‫‏‬

11-55

Dimensión de Gestión

12-55

Un Proceso Gestionado
METRICAS

ti

t i +1
S/ S/S/

Criterios de
ENTRADA

Condiciones de
SALIDA

13-55

Finalidad de la Gestión en Informática
Gestión de proyectos de software.
• Sin ser una bala de plata (“silver bullet”), la gestión de
proyectos en informática ha cobrado relevancia frente
al reto, por ejemplo, del cambio de siglo (problema
conocido como Y2K), el cambio al euro o la simple
globalización.
• Ante ello se exigeser capaz de abordar cualquier tipo

de proyecto informático, incluyendo las personas en su
pluralidad curricular, cultural, social y sicológica

14-55

Estructura Organizacional
• Funcional

Las personas que participan en el proyecto reportan a
diferentes Gerentes
• Matricial

Las personas que participan en el proyecto le reportan al
administrador del mismo y a un administradorfuncional.
• Orientada a Proyectos

Las personas que participan en el proyecto son
asignadas a éste, y le reportan al Administrador del
proyecto.

15-55

FUNCIONAL
DIRECTOR
EJECUTIVO

GERENTE
FUNCIONAL

GERENTE
FUNCIONAL

GERENTE
FUNCIONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

16-55

MATRICIAL - DEBILDIRECTOR
EJECUTIVO

GERENTE
FUNCIONAL

GERENTE
FUNCIONAL

GERENTE
FUNCIONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

Coordinación del proyecto

17-55

MATRICIAL - EQUILIBRADA
DIRECTOR
EJECUTIVO

GERENTE
FUNCIONAL

GERENTE
FUNCIONAL

GERENTE
FUNCIONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONAL

PERSONALPERSONAL

PERSONAL

DIRECTOR DE
PROYECTO

PERSONAL

PERSONAL

Coordinación del proyecto

18-55

MATRICIAL - FUERTE
DIRECTOR
EJECUTIVO

GERENTE
FUNCIONAL

GERENTE
FUNCIONAL

DIRECTOR DE
DIRECTORES

PERSONAL

PERSONAL

DIRECTOR
DE PROYECTO

PERSONAL

PERSONAL

DIRECTOR
DE PROYECTO

PERSONAL

Coordinación del proyecto

PERSONAL

DIRECTOR
DE PROYECTO...