Pmbok

Ensayo del PMBOK.

En este ensayo hablaremos sobre el PMBOK que en español es “guía de los fundamentos de la dirección de proyectos” que trata de las áreas de estudio en la gestión de proyectos, hablando de cada una de estas áreas, desglosando cada capítulo por procesos, y cada proceso en partes.
Este texto tiene la fama de ser un manual para dirigir proyectos ya que te dice que hacer pero nocomo hacerlo, el PMBOK deja muy en claro su función desde el principio del libro, nos dice que el conjunto de conocimientos para dirigir un proyecto “residen en los practicantes y académicos que los aplican y los desarrollan” esto quiere decir que estos conocimientos forman un amplio conjunto basado en la experiencia, los estudios y el desarrollo.
Queda claro que el PMBOK a pesar de su fama deser un manual, no lo es puesto que se basa mas en las técnicas efectivas en los proyectos, pero no todos los proyectos son iguales.
Por ello, el PMBOK más que nada te ofrece un conjunto de prácticas que incluye normas, métodos y procesos para lograr el éxito de un proyecto.
La información contenida en el PMBOK nos permite abrir la mentalidad y tener conocimientos solidos sobre la gestión deproyectos y es aplicable tanto desde un punto de vista financiero como de un punto de vista cotidiano.
Si bien es cierto que el PMBOK no es manual, también es cierto que te ofrece varios aspectos importantes a considerar en la realización de un proyecto.
Para poder continuar es indispensable definir lo que es un proyecto.
Un proyecto es el resultado de un esfuerzo temporal reflejado en un producto,un servicio o un resultado único. Los proyectos tienen principio y fin. Es decir, los proyectos son únicos, aunque generen productos o servicios iguales, el proyecto siempre será único en todas sus características.
Ahora sabiendo lo que es un proyecto, podemos decir que la dirección de un proyecto es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con losrequisitos y el proyecto en sí.
Sabiendo ya lo que es un proyecto y la dirección de un proyecto, podemos mencionar estos puntos clave que nos da el PMBOK para llevar a cabo la gestión y el desarrollo de estos mismos.
Se ha dividido en tres capítulos y de cada capitulo se han sacado los puntos mas importantes y que consideramos los mas relevantes del documento

Podemos resumir el capitulo 1, que esla introducción al PMBOK, en los siguientes puntos clave:
1. Todos los aspectos del manejo de un proyecto debe ser manejados con seriedad en todos sus ámbitos, la guía detalla los pasos para lograr una buena práctica en la dirección de proyectos.
Esto nos da a entender que la seriedad en todo proyecto y en cualquier situación logra la buena comunicación entre las personas involucradas en elmismo. En la actualidad esta visto que muchos proyectos se quedan a medias por la falta de seriedad de las personas que los llevan a cabo y esto lo podemos ver en las instituciones gubernamentales y en las privadas.

2. Un proyecto es lograr un objetivo deseado para que este perdure por largo tiempo, siendo este objetivo medible y alcanzable, los proyectos tendrán impactos sociales, económicos yambientales.
Este punto nos dice que en la elaboración de un proyecto debemos tener el objetivo claro y el tiempo de realización estimado ya que estos proyectos van dirigidos hacia medios reales y pueden tener un impacto mundial.

3. Las empresas, no importa su tamaño, manejan varios proyectos a la vez, estos pueden ser relacionados como proyectos individuales, pueden ser vistos y agrupados porprogramas, mantener agrupados los proyectos en ramas similares busca formas de ahorro de recursos para el desarrollo de estos.
Esto es una idea general de cómo abarcar varios proyectos y ahorrar recursos en la elaboración de los mismos.




4. La Empresa deberá analizar y no suponer el manejo de los factores externos o factores ambientales ya que modifican la ejecución del proyecto y...