Pmbook

PGFA Global Consulting, C.A.
Consultores Gerenciales

AGREGANDO VALOR
Relación de las Normas ISO con las prácticas del PMI.
A continuación se revelará como se relaciona la ISO con las prácticasdel PMI del punto de vista conceptual. generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK reconoce 5 procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes encasi todos los proyectos. Los cinco grupos de procesos básicos son: 1. 2. 3. 4. 5. Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Monitoreo, y Cierre.

El Project Management Institute (PMI) esconsiderado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo y está aprobado por el American National Standards Institute (ANSI) como institución que puede emitirestándares. El PMBOK es un estandar en la gestión de proyectos desarrollado por el PMI, la versión actualmente, es: ANSI/PMI 99-001-2004. El ANSI, por su parte, es el representante oficial de los EUAante ISO, que es la Organización Internacional de Estándares. Estrictamente, ni el PMBOK ni alguno de los otros estándares publicados por el PMI han sido aprobados como estándares ISO; sin embargo, elPMI se ha esforzado por mantenerlo altamente compatible con los estándares ISO. Basta con evaluar la sección sobre el área de conocimiento de calidad en el PMBOK para observar el cuidado puesto enesta compatibilidad. El PMI no es la única organización dedicada a estándares para manejo de proyectos en el mundo. Sin embargo, sí es la que cuenta con mayor número de miembros a nivel mundial (seacerca actualmente a los 250,000) en esta especialidad; por lo que podemos decir que ANSI/PMI 99-001-2004 es el estándar más difundido y aceptado en el planeta. El PMBOK aún no esta propuesto como estándarISO; pero lo más importante a tomar en cuenta en relación a estándares es su grado real de aceptación e implantación. El PMBOK no es más que una colección de procesos y áreas de conocimiento

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