PMBOOK

GUÍA del PMBOK
El Project Management Institute usa este documento como referencia fundamental, pero no única, de la dirección de proyectos para sus programas de desarrollo profesional, esta normasolamente aborda proyectos individuales y procesos de dirección de proyectos. Esta guía esta dividida en tres secciones.

1) Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos, proporciona unaestructura básica para entender la dirección de proyectos.
2) Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto, especifica todos los procesos de dirección de proyectos que usa el equipo del proyecto paragestionar un proyecto.
3) Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos, organiza los 44 procesos de dirección de proyectos de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos

¿Qué es unproyecto?
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas para crear un producto, servicio o resultado único. Cada proyecto tiene un comienzo yfinal definido, el cual se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto.
Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativosnormales de la organización. Por lo tanto, los proyectos se usan a menudo como un medio de lograr el plan estratégico de la organización.

En ocasiones se llega a confundir una operación con unproyecto, para esto ay que tomar en cuenta que los objetivos de ambos son diferentes, la finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir. Por el contrario, el objetivo de una operacióncontinua es dar respaldo al negocio, mientras que las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.

El sistema de gestión de proyectos es la aplicación en conjunto deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto, se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio,...