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Ingeniería de Software |
Relación entre CMMI y PMBOK
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INTRODUCCIÓN

En este trabajo se realiza una introducción general al concepto de los Modelos de gestión de proyectos CMMI y PMBOK, se justifica su necesidad e importancia, y se presentan los diversos aspectos a considerar al momento de gestionar unproyecto.
El CMMI es un modelo de referencia para la calidad en los procesos de desarrollo y mantenimiento de software el cual incrementa la satisfacción de las necesidades de los trabajadores o usuarios internos del sistema permitiendo elaborar productos de calidad, dentro del tiempo y costos previstos.
El PMBoK es un compendio de mejores prácticas, agrupadas y heredadas de diversas industrias ydisciplinas que conforman un modelo metodológico. El PMBoK en sí no es una metodología que “deba” ser seguida al pie de la letra, el mismo documento indica que los procesos y sus relaciones deben ser personalizados a las necesidades del proyecto y de la empresa. El PMBoK es sólo una guía, muy completa y elaborada, de lo que normalmente un gerente de proyectos debe llevar a cabo.

INDICE

Tablade contenido
INTRODUCCIÓN 2
INDICE 3
CMMI 4
Qué es el CMMI 4
Áreas de procesos 4
Aspectos Importantes 5
Un poco de Historia 5
Niveles 5
Nivel de capacidad 1: Realizado 5
Nivel de capacidad 2: Gestionado 6
Nivel de capacidad 3: Definido 6
Nivel de capacidad 4: Gestionado cuantitativamente 6
Nivel de capacidad 5: En optimización 7
PMBOK 7
¿Qué es PMBOK? 7
Origen delPMBOK. Historia 8
Uso del PMBOK. Aplicaciones 8
Pasos del PMBOK. Proceso 8
Fortalezas del PMBOK. Beneficios 10
Limitaciones del PMBOK. Desventajas 10
Relación entre CMMI y PMBOK 11
Conclusiones 12
Recomendaciones 13
Bibliografía 14

CMMI
Qué es el CMMI

Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de los procesos de unaorganización que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
CMMI tiene como objetivo el mejoramiento continuo de la calidad de los procesos y productos de una organización y provee una guía para este mejoramiento continuo estableciendo niveles de madurez: Initial, Managed, Defined, QuantitativelyManaged & Optimizing.
Áreas de procesos
El modelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contiene las siguientes 22 áreas de proceso:
* Análisis de causalidad y solución
* Configuration Management
* Decisión de Análisis y Resolución
* Proyecto Integrado de Gestión
* Medición y Análisis
* Innovación organizacional y Despliegue
* Definición de procesos organizacionales
*Enfoque en procesos organizacionales
* Rendimiento de procesos organizacionales
* Entrenamiento organizacional
* Vigilancia y Control de proyectos
* Planificación de proyectos
* Proceso y aseguramiento de calidad del producto
* Integración de Producto
* Gestión de proyectos Cuantitativos
* Gestión de requerimientos
* Requerimientos de Desarrollo
*Gestión de Riesgos
* Gestión de Proveedores
* Solución
* Validación
* Verificación
Aspectos Importantes

* CMMI®; es propiedad del Software Engineering Institute de Carnegie Mellon University y es dictado por el European Software Institute, organización que es SEI Transition Partner.
* Los modelos CMMI ofrecen herramientas que ayudan a las organizaciones a mejorar suhabilidad para desarrollar y mantener productos y servicios de calidad.
* Dichos modelos son una integración de las mejores prácticas de modelos de mejora de procesos probados, incluyendo CMM® para Software, el EIA 731 y el Integrated Product Development CMM.
Un poco de Historia

A partir de noviembre de 1986 el SEI, a requerimiento del Gobierno Federal de los Estados Unidos de América,...