Pmbook

Generalidades.
Son muchas las actividades que forman nuestro quehacer diario y la mayoría de ellas podrían definirse como un proyecto. Como profesionales de la ingeniería, dentro de la empresa que integramos, igualmente las actividades que llevamos a cabo forman parte integral de algún proyecto de gran o poca envergadura, mas sin embargo el éxito ó no de este depende en gran medida de laorganización de todas las herramientas, procedimientos, habilidades, técnicas adecuadas para el logro de nuestro objetivo final o meta del proyecto.

El PMBOK, representa una guía para aquellas personas o empresas que están interesadas en hacer proyectos cada día más eficientes, bajo una metodología científica que le permita la mejora continua de sus actividades. Además, de la mejora continua,permite la creación de un lenguaje común entre agentes que intercambian productos y servicios, que de alguna manera dependen unos de otros para la ejecución completa o parcial de un proyecto. No representa una guía especifica en el área de ingeniería, esta metodología puede ser aplicable a cualquier área del conocimiento que involucre la ejecución de un proyecto.

Dado que este libro no está dirigidoa un área específica del conocimiento se plantea como una generalidad a la dirección de proyectos. Por ello su propósito es que se haga uso de las “Buenas practicas” para la consecución del éxito del proyecto emarcado dentro de las actividades de herramientas, procesos y técnicas planteadas que tienen un efecto positivo en el éxito del proyecto. No se proponen procesos específicos cerrados,sino que se habla del termino buena practica como el acorde para un proceso especifico, que sin lugar a duda es flexible, porque su objetivo es que sea el que genere mejores resultados para el alcance de nuestras metas.

Además de las pautas de los procesos, herramientas y técnicas de la dirección de proyectos, se recomienda la aplicación de una serie de códigos de conducta y ética que formanparte importante para el alcance del éxito del proyectos. Dado que nuestras culturas diversas podrían aceptar o no ciertas conductas éticas o morales que representarían un obstáculo para el alcance de las metas planteadas.


Estructura del libro y comentarios.
El Libro del PMBOK es bastante denso en el contenido de la información, de hecho son 393 también se hallan en desarrollo del librodiagramas y gráficos que facilitan la explicación de los procesos que se plantean. Se estructura en tres secciones y se enumeran unos 12 capítulos. Al final se pueden hallar algunos anexos y un glosario de términos que permite la consulta constante durante su lectura para esclarecer muchos de los términos técnicos allí utilizados a manera de garantizar la conceptualización adecuada y así estandarizaren lo posible el lenguaje de la dirección de proyectos.

Previa a la lectura desde el primer capítulo del libro, se puede sugerir la lectura del Anexo G, que trata sobre las Habilidades Interpersonales que deben los directores de proyectos poseer o adquirir para el logro del trabajo en equipo del proyecto u otros interesados. Estas habilidades interpersonales más importantes y que vale la penacomentar son:
1. Liderazgo: implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta común y hacer posible que trabajen en equipo. En general, el liderazgo es la capacidad de hacer que las cosas sean hechas por otras personas. Los elementos de un liderazgo eficaz son el respeto y la confianza, mas que el miedo y la sumisión. Sí bien el liderazgo es importante durante todas lasfases del proyectos, un liderazgo eficaz resulta esencial durante las fases iniciales del proyecto, cuando se pone énfasis en comunicar la visión y en motivar e inspirar a los participantes del proyecto para alcanzar un alto desempeño. Durante todo el proyecto, los lideres del equipo del proyecto son responsables de establecer y mantener la visión, la estrategia y las comunicaciones, de fomentar la...