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Índice




Introducción


I.- Antecedentes

II.- Ciclo Administrativo y Proyecto en cuatro fases

III.- Definición

IV.- Ingeniería

V.-Procuramiento y expeditación

VI.- Ejecución

VII.- Cierre del proyecto

VIII.- Seguimiento

Glosario


Epilogo
Introducción


Este documento esta dirigido a aquellos que tienen laresponsabilidad de desarrollar un proyecto completo o alguna de sus fases como un proyecto en sí. Una tentación de la persona que escribe, es imprimir todo lo ha aprendido, sabe o cree saber.Este no será el caso, ya que seguiremos un principio básico en la administración: KISS “ Keep It Simple Stupid” ( mantenlo simple tontito ).


En nuestro caso nos dedicaremos a los proyectosde construcción y más específico a la Gerencia de los proyectos.

Que es eso de los proyectos?

Definiendo proyecto como: una planificación que consiste en un conjunto de actividades que seencuentran interrelacionadas y coordinadas, que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.

Entonces podemos decir que hay infinidad de tipos de proyecto:lanzamiento de nuevos productos, de nuevas políticas, financieros, domésticos, de vida, de comercialización, de construcción, y todo aquello que siga una secuencia administrativa lo podríamosconsiderar como proyecto, siempre que quede dentro de los límites de la definición descrita en el párrafo anterior.

Respecto a algunos términos usuales utilizados en este libro no debemosofendernos por modismos, malinchismos, anglicismos, etc., ya que en el argot del gremio son necesarios para facilitar, en la mayoría de los casos la comunicación con el cliente, entre ingenieros,gerentes, proveedores y demás personal que participa. Todos los anteriores son llamados “stakeholders”.

Al final del artículo encontrará un pequeño glosario (en español, inglés y spanglish).