PMC

¿Por qué las Conductas?

Benchmarking
6

450
400
350

4

300
250

3

200

2

150
100

1

50
0

93 A v g
94 A v g
J uly ' 95
A ug
S e pt
Oct
N ov
D ec
J an '96
F eb
M ar
A pr
M ay
J un e
J u ly
Aug
S ept
Oct
N ov
D ec

0

LTI's
Accidentes con tiempo perdido

Observations
Número de Observaciones

Aplicación en una Refinería de Petróleo en EEUU.
Relación entre Accidentes con Tiempo Perdido yCantidad de
Observaciones. A mayor cantidad de observaciones menor
cantidad de accidentes.

O b se rvatio n s

C T P 's P o r M es

5

¿Qué es el PMC?

El PMC es un

Proceso de
Mejora de
Conductas
en eltrabajo.

Pero....

¿Cómo se pueden cambiar
nuestras conductas?

Aprendiendo
a
observar
las
conductas seguras e inseguras
entre nosotros mismos.

Pero… ¿la simple observación
puede ayudar a mejorarnuestras
conductas?

Cuando sabemos que
otros nos observan, nos
comportamos mejor y
tratamos de hacer las
cosas bien.
Cuando
esta
observación
es
permanente
cambiamos
nuestros
hábitos para siempre.¿Qué significa que el PMC es
de los trabajadores?
El PMC se basa en el cuidado mutuo y
activo, es decir, todos nos preocupamos
por nuestra seguridad y por la de nuestros
compañeros de trabajo.

¿Cómolo hacemos?
Observándonos.

En resumen:
El Proceso de Seguimiento de
Mejoras de Conductas (PMC), es
una herramienta de Gestión en
Seguridad,
centrada
en
la
observación de las conductas
seguras einseguras realizadas por
las personas en el lugar de trabajo
y está destinado a reforzar y
mejorar el Desempeño seguro de
nuestros trabajadores.

El PMC tiene tres
componentes básicos:
El primero deestos
componentes es

USTED.
Usted será quien observará
y retroalimentará a sus compañeros. Además,
usted será observado por ellos.

El segundo componente del PMC son
sus COMPAÑEROS de trabajo,
quieneslo observarán y le entregarán
retroalimentación acerca de sus
conductas seguras e inseguras.

El tercer componente del PMC lo constituye
el EQUIPO GUÍA, que será el encargado de
regular todo el...