Pmg 2008-2011

PMG 2008-2011

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PMG 2008-2011
1. Mensaje 2. Introducción 3. Antecedentes 4. El Programa 5. Alcance 6. Objetivos 7. OBJETIVO 1. MAXIMIZAR LA CALIDAD DE LOS BIENES y SERVICIOS QUE PRESTA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. 8. OBJETIVO 2. INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES. 9. OBJETIVO 3. MINIMIZAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN y ADMINISTRACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS yENTIDADES. 10. Estructura del Programa de Mejora de la Gestión 11. Operación del PMG 12. Participantes y funciones 13. Evaluación

1. Mensaje
En este Programa se presentan los objetivo y las líneas de acción que orientarán la actuación de todas las oficinas del gobierno federal para su modernización y eficacia. Su elaboración forma parte de una estrategia para impulsar el desarrollo del país a partirde una mayor eficiencia en los servicios públicos y una mejora en la calidad del gasto. Se proponen herramientas para evaluar y medir el desempeño y calidad de los servicios y programas del gobierno, para mejorar progresivamente la eficacia del gobierno, para reducir la complejidad de los trámites burocráticos y lograr con todo ello que los recursos públicos, que son de todos los mexicanos, seutilicen de manera más eficaz en la promoción del bien común. La mejora de la gestión busca establecer procesos claros para la evaluación de los resultados y el impacto de la actuación del gobierno, indispensables para una adecuada, rendición de cuentas y para la construcción de un gobierno basado en resultados.

2. Introducción
El ejercicio de la función pública sólo puede tener como objetivoservir a la sociedad. Por eso es necesario que el gobierno tenga un enfoque orientado a resultados, mucho más que hacia los procesos o hacia las actividades. Que exista congruencia entre lo que el gobierno hace y los resultados que entrega, asimismo que haya correspondencia entre lo que los particulares pagan en forma de impuestos y lo que reciben en bienes y servicios del Estado. Hay que transformaral gobierno para que rinda los resultados que México requiere, para que sea amable con la sociedad y para que trabaje con total apego a los valores de legalidad, eficacia, eficiencia, equidad, transparencia, honestidad y rendición de cuentas.

3. Antecedentes
En México, los esfuerzos en pro de la modernización de la Administración Pública Federal (APF) se remontan varios sexenios atrás.Durante el periodo 1994-2000 se dieron pasos decisivos en torno a la integración de una política pública en la materia, con la promulgación del “Programa de Modernización de la Administración Pública Federal” (PROMAP), que entre sus resultados incluyó la introducción de mejoras en el ejercicio de los recursos, la simplificación administrativa y la adecuación del marco normativo, así como un sistema delicitaciones gubernamentales vía Internet, la reestructuración del sector paraestatal y la expedición de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas. En el período 2001-2006, el Programa Nacional para el Combate a la Corrupción y el Fomento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo (PNCCFTDA) seplanteó cuatro retos: 1) calidad e innovación gubernamentales; 2) control, evaluación y transparencia de la gestión pública; 3) sociedad informada, participativa y vigilante del gobierno; y 4) servidores públicos con una cultura ética y de servicio a la sociedad. Durante ese período, el gobierno mexicano definió una Agenda de Buen Gobierno fundamentada en seis estrategias: a) calidad de losservicios, b) disminución de costos, c) mejora regulatoria,

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d) gobierno digital, e) profesionalización de los servidores públicos, y f) honestidad y transparencia; todas ellas con el ciudadano como centro de atención. En conjunto, estas estrategias contribuyeron a la...