PMI 2012 Pulse Portfolio Management Report

PMI
Pulso de la profesión Informe detallado

Gestión
de carteras

Puntos destacados del estudio
Las organizaciones más exitosas serán aquellas que descubran cómo
diferenciarse.
Las organizaciones reconocen cada vez más que la gestión de carteras
puede ayudarles a tomar las decisiones que los diferenciarán de sus
competidores. La tendencia resulta clara en el informe
de PMI Pulso de la profesiónde 2012, basándose en
un estudio anual mundial de más de 1000 gerentes de
proyectos, programas y carteras. Más de la mitad de los
encuestados informaron un uso frecuente de la gestión
de carteras en sus organizaciones, lo que representa un
de los proyectos en las
aumento de cinco puntos en comparación con la encuesta
organizaciones que se
del año anterior.
describieron a sí mismas
El Informedetallado pulso de la profesión: gestión
como altamente efectivas
de carteras profundiza en este tema, enfocándose en la
en la gestión de carteras
manera en que afecta el éxito de las organizaciones y en el
alcanzaron o sobrepasaron
establecimiento de métodos para elaborar una gestión de
los beneficios de la
carteras efectiva.
Este informe halló que un 62% de los proyectos en
inversión esperados.Fuente: Informe detallado pulso de la
las organizaciones que se describieron a sí mismas como
profesión de PMI, 2012: Gestión de carteras
altamente efectivas en la gestión de carteras alcanzaron o
sobrepasaron los beneficios de la inversión esperados.
No obstante, a pesar de los beneficios cuantificables de la gestión
de carteras, son relativamente pocas las organizaciones que han
perfeccionado estapráctica.
El informe resalta una metodología a tres bandas para lograr las mejoras:

62%

2

■

Elevar la gestión de carteras a un nivel estratégico

■

Forjar una cultura empresarial orientada hacia las carteras

■

Aplicar herramientas y prácticas adecuadas

Pulso de la profesión Gestión de carteras

¿Por qué las organizaciones necesitan la gestión de carteras?

Los proyectos actuales de unaorganización
demuestran su situación actual.

La cartera permite ver el rumbo hacia el cual se dirige la organización.

Una cartera debe ser una medida auténtica de las intenciones, dirección y avance de una organización.
Y la gestión de carteras contribuye a crear un esquema para lograr dichas perspectivas.

¿Porque practican las organizaciones la gestión de carteras?
73%

Satisfacción del clienteReducción de costos

59%

Aumento de ingresos

58%
45%

Mejora de los beneficios de la inversión

40%

Mejores costos de desarrollo

35%

Conformidad normativa

34%

Innovación

32%

Compartir conocimientos internos

29%

Satisfacción del empleado

21%

Cuota de mercado

18%

Sostenibilidad

12%

Relaciones con los proveedores

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Cinco impulsores claves deuna efectiva gestión de carteras
Receptividad de los
directivos

Control competente
de carteras

Indicadores y criterios Coherencia y lógica en Oficina experimentada
estandarizados
los objetivos estratégicos para la gestión de
organizativos
proyectos

78% 66% 62% 59% 58%
3

Pulso de la profesión Gestión de carteras

Cómo mejorar la gestión de carteras
En el estudio Pulso se identificaron tresbuenas prácticas que aplican las organizaciones
altamente efectivas en la gestión de carteras.

1. Elevar la gestión de carteras a un nivel estratégico
Cuando el personal de alto nivel comprende la gestión de carteras, esto se convierte en un
importante impulsor del éxito. Entre las organizaciones que describen sus procedimientos
de gestión de carteras como altamente efectivos, 89% de los encuestadosmencionó que la
dirección entiende la gestión de carteras al menos medianamente bien. Es el caso opuesto
de las organizaciones que indican que su gestión de carteras tiene un grado mínimo de
efectividad. Para ellas, solo 25% de los encuestados indicó que la dirección entiende la
gestión de carteras al menos medianamente bien.
El personal de dirección entiende la gestión
de carteras al menos...