PMI-BOOK

PMI-PMBOOK

El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de2011, es la
más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 380.000 miembros
en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en laperiferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos
son:


Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.



Generar conocimientoa través de la investigación.



Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

Sus Principales Objetivos
 Formular estándares profesionales.
Generar conocimiento a través de la investigación.
 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.
 Describir el conocimiento y las prácticasaplicables a la mayoría de
los proyectos de la época
 Proveer una base formal para fundar proyectos
 Guiar y Orientar a gestores de proyectos sobre la forma de conducir la
construcción de resultados.Estructura Componentes del PMBOK
El PMBOK describe Procesos de Gestión de Proyectos, los cuales pertenecen a Áreas de
Conocimiento de Gestión de Procesos y se ejecutan como parte de Grupos deProcesos
de Gestión.
Área de
Conocimiento

Grupo de
Procesos

5 grupos de
procesos
Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento

9 Áreas de
Conocimiento

Integración
Alcance

Proceso deGestión

Tiempo
Costos
Calidad
R.H.
Comunicación

Entradas
Herramientas
Salidas

Grupo de Procesos

Riesgo
Procuración

Áreas de Conocimiento









Gestión de Integración del Proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión de Tiempos del Proyecto
Gestión de Costos del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de los Recursos Humanos...