Pmi - integración

P R E S E N TA D O P O R : J U A N C A R L O S P O N T E H A R O

“Cristaliza tus metas. Elabora un plan para alcanzarlas. Fíjate una fecha límite. Entonces, con suprema confianza, lleva adelante tu proyecto" - Paul J. Meyer

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto—Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen lasnecesidades y expectativas de los interesados.

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto—Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto—Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto paracumplir con los objetivos del mismo.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto—Es el proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

Realizar el Control Integrado de Cambios—Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar loscambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto.

Cerrar Proyecto o Fase—Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. En los casos de interacción de procesosindividuales,

1 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
• Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Establece una relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización solicitante (o cliente, en elcaso de proyectos externos).

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El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobada.
Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto como sea posible, de preferencia durante la elaboración del acta de constitución del proyecto, pero siempre antes de comenzar la planificación.

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Se recomienda que el director del proyectoparticipe en la elaboración del acta de constitución del proyecto, ya que ésta le otorga la autoridad para asignar los recursos a las actividades del proyecto. Los proyectos son autorizados por alguien externo al proyecto, tal como un patrocinador,
una oficina de dirección de proyectos (PMO) o un comité ejecutivo del portafolio.

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DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

2DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso que consiste en documentar las • acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

• El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra.
• El contenido del planpara la dirección del proyecto variará en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto.

• El plan para la dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto.

DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

PUEDE CONTENER:
• El ciclo de vida seleccionado para el proyecto y los procesos que se...