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METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE TRANSMISIÓN DE ENERGIA ELECTRICA
APLICADA AL PROYECTO SUBESTACIÓN YARUMAL II Y
REPOTENCIACIÓN LINEA 110 KV SALTO – YARUMAL

JUAN PABLO BEDOYA ORTIZ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE MINAS
Medellín
2009

METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE TRANSMISIÓN DE ENERGIA ELECTRICAAPLICADA AL PROYECTO SUBESTACIÓN YARUMAL II Y
REPOTENCIACIÓN LINEA 110 KV SALTO – YARUMAL

JUAN PABLO BEDOYA ORTIZ

Trabajo de Grado Dirigido para optar al Título de Ingeniero Electricista

Asesora
Clara Rosa Rojo Ceballos
Docente Facultad de Minas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE MINAS
Medellín
2009

A mi Familia; por su Apoyo
Permanente Durante Toda mi Carrera

iAGRADECIMIENTOS

El autor expresa sus agradecimientos a:
Todo el personal del Área Proyectos e Ingeniería de la Subgerencia Redes de
Transmisión de Empresas Publicas de Medellín E.S.P; en especial a los
Ingenieros: Jesús Antonio Arias Acosta, Juan Fernando Restrepo Isaza y
Germán Andrés Osorio Hurtado, por sus valiosas orientaciones y especial
preocupación por mi desempeño en elárea.
Clara Rosa Rojo Ceballos, Docente de la Facultad de Minas y Asesora de
Trabajo de Grado, por sus valiosas orientaciones y constante apoyo durante la
elaboración de este trabajo.

ii

CONTENIDO
Pág.
ÍNDICE DE FIGURAS ........................................................................................ v
ÍNDICE DE ANEXOS........................................................................................ vii
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 1
1. MARCO TEORICO CONCEPTUAL ............................................................. 2
1.1.

ACERCA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS ..................................... 2

1.1.1.

¿Qué es un proyecto?.................................................................... 2

1.1.2.

¿Qué es la dirección o gestión de proyectos? ................................ 3

1.1.3.

Comprensión del Entorno del Proyecto .......................................... 3

1.1.4.

Factores Críticos de Éxito ............................................................... 4

1.1.5.

Fases del Proyecto y Ciclo de Vida del Proyecto........................... 4

1.1.7.

La Estructura de La Organización y El Proyecto ............................ 7

1.1.8.

Sistemas de Gestión de Proyectos ................................................. 7

1.2.

ACERCA DE LA METODOLOGÍA PMI ................................................. 8

1.2.1.

Documentos Principales del Proyecto ............................................ 81.2.2.

Grupos de Procesos de Dirección de proyectos ............................. 8

1.2.3.

Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos. ................. 15

1.2.3.1.

Gestión de la Integración del Proyecto. ..................................... 15

1.2.3.2.

Gestión del Alcance del Proyecto. ............................................. 17

1.2.3.3.

Gestión delTiempo del Proyecto. ............................................. 19

1.2.3.4.

Gestión de los Costos del Proyecto. ......................................... 20

1.2.3.5.

Gestión de la Calidad del Proyecto. .......................................... 21
iii

1.2.3.6.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. ..................... 22

1.2.3.7.

Gestión de lasComunicaciones del Proyecto. .......................... 23

1.2.3.8.

Gestión de los Riesgos del Proyecto. ....................................... 23

1.2.3.9.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto................................ 25

2. ADAPTACIÓN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN
INFRAESTRUCTURA DE TRANSMISIÓN DE ENERGIA ............................ 27
2.1.

GRUPO DE PROCESOS...