PMI
Estándar PMI®
Cambio Organizacional – UDELAR
Agenda
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Concepto de Proyecto
¿Qué es la dirección de proyectos?
PMI y Guía del PMBOK®
Procesos de Dirección de Proyectos
Áreas de Conocimiento
Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos
Definición de Proyecto
“Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto,servicio o resultado único”.
único .
– “T
“Temporal:
l significa
i ifi que cada
d proyecto
t titiene un comienzo
i
y fifinall
definidos”.
– “Productos, servicios o resultados únicos: un proyecto crea productos
entregables únicos”.
– “Elaboración gradual: significa desarrollar en pasos e ir aumentando
mediante incrementos”.
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guíadel PMBOK ® – Tercera Edición.
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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos
Otros conceptos
PROGRAMA
– “…Grupo
p de p
proyectos
y
relacionados cuya
y dirección se realiza de manera
coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si
fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden incluir
elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance delos
proyectos discretos del programa
programa”.
PORTAFOLIO DE PROYECTOS
– “…conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan
para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los
objetivos estratégicos de negocio”.
– “Los
“L proyectos
t o programas d
dell portafolio
t f li no necesariamente
i
t titienen que
ser interdependientes o estar directamenterelacionados”.
SUBPROYECTO
– Parte de un proyecto
– Pueden ser subcontratos
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.
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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos
Dirección de Proyectos
Podemos decir que un proyecto es exitoso si el producto generado logra
satisfacer o conformar:
– Los requerimientos identificados
– Alos grupos de interés con diferentes necesidades y expectativas
– Las demandas concurrentes sobre: alcance, tiempo, costo, riesgos y calidad
Riesgos
Calidad
Alcance
“Dirección de Proyectos: es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los
requisitos del Proyecto”.
Nota: Las definiciones expresadas entre comillasfueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.
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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos
Dirección de Proyectos
Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y control
Cierre
Metodología de Gestión de Proyectos
Estándar de Gestión de Proyectos
PMI®
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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos
¿Qué es el Project Management Institute (PMI)?
PMI® es unaorganización Internacional sin fines de lucro fundada en
1969 en Estados Unidos, cuyo objetivo es la profesionalización del
gerenciamiento de proyectos. Cuenta actualmente con 200.000
miembros en 125 países.
Evolución
70´ primeras publicaciones
80´ código de ética y certificación PMP®
90´ Guía Oficial de los fundamentos de la Dirección de Proyectos
(PMBOK® Guide) (ANS/PMI 99-001 2004)
7Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos
¿Qué es el PMBOK® Guide?
Project Management Body of Knowledge
Finalidad principal:
– “identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de
Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas”.
Estándar reconocido a nivel mundial
Sintetiza las mejores prácticas y nuevas tendencias
Conceptos aplicables en la mayoría deproyectos
Base de la certificación PMP® (Project Management Professional)
Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.
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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos
Fundamentos de la Dirección de Proyectos descriptos en
la Guía del PMBOK®
Definición del Ciclo de Vida del Proyecto
y
Cinco Grupos de Procesos de...
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