Pmk Vincci

INDICE
ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO-MERCADO-COMPETIDORES  POR SU ESTRUCTURA        PRESENCIA EN EL MERCADO POSICIONES-RANLING: AREAS Y GEOGRAFIA PRECIOS DIMENSION-FACTURACION RECUERDO PUBLICITARIO INVERSION

POR SU NATTURALEZA     VARIABLES DE SEGMENTACION PROMOCIONES PUBLICIDAD ESTRATEGIA, POSICIONAMIENTO Y ESTRATEGIA

EXTERNO-MERCADO-CONSUMIDOR  POR SU ESTRUCTURA    NUMERO DE CONSUMIDORES CLIENTES UNICOS CONSUMO MEDIO NUMERO DE VIAJEROS, PERNOCTACIONES Y ESTANCIA MEDIA SEGÚN CATEGORIA DEL ESTABLECIMIENTO VIAJEROS, PERNOCTACIONES, ESTANCIA MEDIA, GRADOS DE OCUPACION Y PERSONAL EMPLEADO VIAJEROS, PERNOCTACIONES, ESTANCIA MEDIA SISTEMAS DE ACCESO A LA COMPRA

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POR SU NATURALEZA   SEGMENTACION CONSUMIDOR PERFIL DEL CONSUMIDOR: HABITOS Y FACTORESDE MOTIVACION A AL DECISION DE COMPRA ANALISIS PORTER

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EXTERNO-MERCADO-PROVEEDORES EXTERNO-MERCADO-DISTRIBUCION

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POR SU ESTRUCTURA   NUMERO DE DISTRIBUIDORES SEGREGACION-CONCENTRACION GEOGRAFICA

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POR SU NATURALEZA     TIPOLOGIA COMPRADORA INTERNET VOZ LA FORMA DE PAGO

EXTERNO-ENTORNO

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POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO

ANALISIS SECTOR ANALISISTENDENCIAS SECTOR TURISTICO 2012 ANALISIS EXTERNO DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES ANALISIS MERCADO PROVEEDORES DISTRIBUCION  POR SU ESTRUCTURA   NUMERO DE DISTRIBUIDORES SEGREGACION-CONCENTRACION GEOGRAFICA

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POR SU NATURALEZA     TIPOLOGIA COMPRADORA INTERNET VOZ LA FORMA DE PAGO

ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO ORGANIZACION REFERENTES ESTRATEGICOS MISION ESTRATEGIA  VENTAS MARKETING MIX      DAFO     DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDAS PRODUCTO PROMOCION PRECIO PUBLICIDAD DISTRIBUCION CLIENTES PLANES A MEDIO Y LARGO PLAZO Y PLAN DE EXPANSION

OBJETIVOS ESTRATEGIAS    CUADRO DE ESTRATEGIAS PLAN DE ACCION ACCIONES

TIMMING PRESUPUESTO  CONTROL DE DESVIACIONS

ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO
EXTERNO - MERCADO - COMPETIDORES
POR SU ESTRUCTURA: -PRESENCIA ENEL MERCADO:

-Cuota en volumen. Sobre el total del mercado, Vincci representa el tercer porcentaje más bajo (0,49 %) junto a TRH Hoteles en segundo lugar (0,48%) y Room Mate en último lugar (0,12%), con una media de 3,356%. Respecto al mercado reducido, Vincci obtiene una cuota de mercado frente a su competencia de un 2,87%, cifra que representa una de las más bajas cuotas junto con TRH Hotelescon un (2,83%) y en última posición Room Mate con una cuota de 0,70%.

-Cuota en valor. Representa cifras semejantes a la cuota de volumen, posicionando a Vincci como uno de los hoteles más bajos porcentualmente hablando respecto a sus competidores, con un (0,48%) sobre el total del mercado y con un (2,61%) sobre el mercado reducido.

CONCLUSIÓN. Dicha cuota de mercado de Vincci es muy bajarespecto a sus competidores, por lo que habrá que diseñar unas estrategias que amplíen y mejoren la cuota, así como sus respectivas acciones que lleven a cabo dichas estrategias. Un punto muy importante a la hora de identificar la cuota es no dejar de lado la rentabilización de la empresa, debido a que puede darse una reducción financiera y buscarse serios problemas. Hay que tener en cuentatambién para un aumento de la cuota, el crecimiento de mercado así como los costes de comercialización y precio.

 POSICIONES-RANKING: ÁREAS Y GEOGRAFÍA.
Los destinos más visitados en España en 2009 fueron Andalucía (14.338.125 visitantes; -9,7% respecto a 2008), Cataluña (14.036.507 visitantes; -2,7% respecto a 2008), Comunidad de Madrid (8.868.331 visitantes; -3,3% respecto a 2008) Baleares(7.172.634 visitantes; -10% respecto a 2008), Canarias (6.612.419 visitantes; -12% respecto a 2008) y la Comunidad Valenciana (6.973.035 visitantes; -4,2% respecto a 2008). Destaca el importante descenso en el número de viajeros registrado en las áreas turísticas de Andalucía, Islas Canarias e Islas Baleares.

El análisis de los establecimientos hoteleros por modelo de explotación permite establecer...