PMM Marco Artioli Salas






PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO



Trabajo Final de Marco Artioli Salas
Modulo: Gestion del Mantenimiento Industrial
Curso Superior en Mantenimiento Electrico Industrial





















Plan Maestro de Mantenimiento
El plan maestro de mantenimiento de una planta industrial o mas en general de un edificio consta de un programa de tareas y procesos, que cubre generalmente un año detiempo; en el iràn detallados los tipos de trabajos subdivididos sobre la base de unidades tecnicas que se deben realizar a una serie de edificaciones, instalaciones, maquinarias o equipos de una empresa u organizaciòn y las fechas (aproximadas) en las que desarrollar estas labores.
La necesidad de realizar un plan maestro de mantenimiento se debe a que, la fiabilidad y disponibilidad de una plantaindustrial o edificio, dada por finalizada la fase de diseño y montaje, dependen del mantenimiento que se realize junto con las buenas costumbres del personal de producciòn y de aquellos que mas en general operan las instalaciones: lo que se harà en mantenimiento no tiene su consecuencia de manera inmediata, sino que los efectos de las acciones realizadas se pueden revelar con meses de retraso. Esimportante decir en el caso de una planta industrial que cuando nos referimos a la fiabilidad y disponibilidad de la planta, es muy normal prestar atenciòn al mantenimiento de los equipos principales (producciòn), y no preocuparse en misma medida de todos los equipos adicionales o auxiliares: este es un grave error en cuanto por ejemplo una simple bomba o una valvula en los equipos para ladistribuciòn del agua a la planta pueden parar la producciòn y ocasionar un problema tan grave como un fallo en el equipo mas costoso. Otra indispensable todavia evidente consideraciòn es relativa a la voluntad de la direcciòn de empresa de que se establezca y se sigan los planes de mantenimiento indicados en el plan maestro: sin una clara determinaciòn de la direcciòn que apoye, de disponibilidad derecursos humanos y materiales y contribuya empujando a todos los departamentos de la empresa a dar un contributo, el plan maestro de mantenimiento no podrà tener exito.
Un plan de mantenimiento correcto y completo es aquel que deriva de un analisis exaustivo de todos los fallos posibles y que ha sido estudiado para evitarlos, prevenirlos o reducir sus efectos al minimo en terminos de perdida deproducciòn, costes de reparaciòn y consecuencias sobre las personas y el trabajo de la empresa. A menudo ocurre que no se disponga de los recursos para realizar (o no se quiera) un analisis exaustivo de todos los fallos posibles antes de la puesta en marcha de la planta, asì que podrìa ser aconsejable realizar el plan maestro en dos fases: un plan inicial basado en instrucciones de los fabricantes (modobasico de realizar un plan) y en instrucciones genericas completadas por la experiencia de los tecnicos que habitualmente trabajan en la planta y las obligaciones legales de mantenimiento que tienen algunos equipos o instalaciones (este plan puede realizarse con relativa rapidez); una segunda fase en la que el plan inicial està ya en funcionamiento y se puede implemetar un plan mas avanzado basadoen el analisis de los fallos de cada uno de los sistems que componen la planta. Este procedimiento permitirà non solo diseñar el plan maestro de mantenimiento, sino que ademas permitirà proponer mejoras (con la colaboraciòn de varios departamentos) que ayuden a evitar fallos o reducir sus efectos o seleccionar los repuestos e intervenciones necesarias con mejor precision. Todo esto lleva a laclara conclusiòn que el plan maestro de mantenimiento es un programa de actividades de caracter preventivo y predictivo.
A ejemplo de la amplitud de aplicaciones, la importancia estrategica para una empresa y la abertura a continuas propuestas y modificaciones que puede tener un plan maestro de mantenimiento llevamos el de un plan maestro general de gestiòn que recoje en si tambien las propuestas...