PMM

Definición
 
Es una herramienta que permite una adecuada planificación de mantenimiento de equipos de las áreas productivas de una empresa, en la cual se realiza un análisis de cada actividadde mantenimiento. Un plan maestro de mantenimiento es realizado en base al sistema productivo de un área de producción específico. Para realizar dicho plan es necesario tener en cuenta el tiempo deimplantación del mismo. A partir de las fechas establecidas se realiza un programa de mantenimiento de los equipos en una plantilla segmentada por meses, lo cual constituye el PMM. También se debe considerarqué tipo de mantenimiento se va a realizar, ya sea de tipo preventivo o correctivo, esto facilita la información del comportamiento de cada equipo así como la facilidad para llevar a cabo sumantenimiento. (Montiel)

Fases de implantación del PMM

RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN (NOMBRE Y TIPO DE MÁQUINAS).
OBTENCIÓN DE MANUALES DE INSTALACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS.
IDENTIFICACIÓN DEINSTALACIONES (LAY–OUT)
GENERACIÓN DE INVENTARIOS, MATERIALES EQUIPO Y HERRAMIENTAS.
ELABORACIÓN DE REPORTES DE CONSUMO DE MATERIAL Y MANO DE OBRA.
IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS DE SEGURIDAD
ELABORACIÓN DEMANUALES DE ÁREA DE MANTENIMIENTO ( POLÍTICAS Y ALCANCES DE LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO, NORMATIVA, PERFIL DE PUESTOS Y ORGANIGRAMA)
IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO SEGÚN LAJERARQUÍA (VITALES, IMPORTANTES, TRIVIALES)
ESTABLECIMIENTO DE LA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO (EQUIPO, GRADO DE IMPORTANCIA, ÁREA DONDE SE UBICA, ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO, PERÍODO)
INTEGRACIÓN DELPLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO.
ELABORCIÓN DEL ROL DE TURNO.
ELABORACIÓN DE LISTA DE VERIFICACIÓN (PLAN DE AUDITORÍA Y/O CHECK LIST).
EVALUACIÓN Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL PLAN MAESTRO DEMANTENIMIENTO.
PRESENTACIÓN DE ACCIONES Y MEJORAS PARA CORREGIR DESVIACIONES ENCONTRADAS. (Universidad Tecnológica de Tecamachalco, 2010)

Partes o información que debe aparecer en el PMM

Habitualmente, el...