Pmtd Logistico
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2011
Ensayo sobre el PMTD aplicado a la Logística
El Proceso Militar en la Toma de decisiones no es más que un proceso lógico en el cual el comandante y su plana mayor integran sus conocimientos encada uno de sus campos Logística, Inteligencia, Operaciones, Personal para buscar y dar soluciones en el ámbito de la planificación de las operaciones a fin de generar opciones que le permitan alcomandante tener una idea clara de las decisiones a tomar.
Este proceso consta de siete pasos los cuales a su vez se subdividen:
PASO 1 Recepción de la misión.
PASO 2 Análisis de la misión.
PASO 3Desarrollo de los cursos de acción.
PASO 4 Análisis de los cursos de acción.
PASO 5 Comparación de los cursos de acción.
PASO 6 Aprobación del curso de acción (Decisión).
PASO 7 Elaboración deórdenes.
PASO 1 Recepción de la misión.
En este paso los puntos principales son:
* Guía Inicial de Planeamiento.
En esta se entrega el tiempo disponible que en el caso de la Logística es desdeantes del inicio de las operaciones.
* Orden Preparatoria Inicial.
En estas e da las primeras tareas a la Plana mayor del CAL que en este caso es el Comandante y segundo comandante
PASO 2Análisis de la misión.
* Análisis de la orden del escalón superior.
* Este paso es importante para la parte logística ya que nos permite conocer exactamente que quiere el comandante de Brigada y comolo quiere obtener
* Elaborar la PICB.
La elaboración de la PICB es un estudio pormenorizado del terreno y las condiciones meteorológicas debería ser echo por el personal de ingeniería ya queellos son quienes manejan herramientas que les permiten realizar una correcta apreciación del terreno, la parte del enemigo si debe ser realizada por los especialistas de inteligencia.
*Determinar las tareas prescritas, deducidas y esenciales.
Aquí solo se realiza una hoja por todos los miembros de la PM ya que son el Comandante y segundo comandante-
De acuerdo al vademécum de...
El Proceso Militar en la Toma de decisiones no es más que un proceso lógico en el cual el comandante y su plana mayor integran sus conocimientos encada uno de sus campos Logística, Inteligencia, Operaciones, Personal para buscar y dar soluciones en el ámbito de la planificación de las operaciones a fin de generar opciones que le permitan alcomandante tener una idea clara de las decisiones a tomar.
Este proceso consta de siete pasos los cuales a su vez se subdividen:
PASO 1 Recepción de la misión.
PASO 2 Análisis de la misión.
PASO 3Desarrollo de los cursos de acción.
PASO 4 Análisis de los cursos de acción.
PASO 5 Comparación de los cursos de acción.
PASO 6 Aprobación del curso de acción (Decisión).
PASO 7 Elaboración deórdenes.
PASO 1 Recepción de la misión.
En este paso los puntos principales son:
* Guía Inicial de Planeamiento.
En esta se entrega el tiempo disponible que en el caso de la Logística es desdeantes del inicio de las operaciones.
* Orden Preparatoria Inicial.
En estas e da las primeras tareas a la Plana mayor del CAL que en este caso es el Comandante y segundo comandante
PASO 2Análisis de la misión.
* Análisis de la orden del escalón superior.
* Este paso es importante para la parte logística ya que nos permite conocer exactamente que quiere el comandante de Brigada y comolo quiere obtener
* Elaborar la PICB.
La elaboración de la PICB es un estudio pormenorizado del terreno y las condiciones meteorológicas debería ser echo por el personal de ingeniería ya queellos son quienes manejan herramientas que les permiten realizar una correcta apreciación del terreno, la parte del enemigo si debe ser realizada por los especialistas de inteligencia.
*Determinar las tareas prescritas, deducidas y esenciales.
Aquí solo se realiza una hoja por todos los miembros de la PM ya que son el Comandante y segundo comandante-
De acuerdo al vademécum de...
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