Pnc financial: crezca con éxito
Páginas: 73 (18015 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2011
PNC Financial: Crezca con Éxito
A principios de 2009, Jim Rohr, el Presidente y el Director de la Empresa (CEO) de la sede en Pittsburgh, el PNC Financial Services Group, Inc. (PNC), se sentaron a revisar los resultados del año anterior y contemplar el año de mucho trabajo por delante. Los graves problemas económicos del año 2008 habían alcanzado la industria bancaria especialmente difícil,lo que resultaba en numerosas quiebras de bancos y pérdidas significativas en la mayoría de las instituciones financieras más grandes la PNC de Estados Unidos se había convertido en uno de los pocos bancos que evitar la controversia hipotecas de alto riesgo y los problemas asociados que alimentaron la crisis. En octubre de 2008, la PNC adquirió a su competidor más grande, con sede en ClevelandNational City Corporation, con un gran descuento, convirtiéndose en el quinto banco más grande en los Estados Unidos. El rendimiento de la PNC fue en contraste con sus circunstancias anteriores. La firma se había enfrentado a importantes retos en el año 2002, con una caída de precio de las acciones y el paso en falso de contabilidad que atrajo la atención negativa de la Comisión de Bolsa y Valores(SEC). A su vez-en torno a la PNC fue el producto de la planificación estratégica, reorganizó las operaciones de negocio, gestión de riesgos más sólido y objetivo de relaciones públicas. La reforma de su funcionamiento a partir de 2002, Rohr había resuelto las cuestiones reglamentarias, se centró PNC objetivos de negocio y actividades diversas, y los segmentos de negocios simplificado PNC y laestructura de gestión de información (Ver Anexo 1 para la PNC financieros 2000 a 2,007).
Una de las iniciativas más singulares Rohr se llevó a cabo un nuevo examen de compromiso de la comunidad de PNC. En 2002, le pidió a un alto directivo, Eva Tansky Blum, Director de Asuntos Comunitarios y presidente de la Fundación de la PNC, para evaluar la ciudadanía corporativa PNC y las iniciativasfilantrópicas para crear un conjunto más coherente de los programas. En ese momento, era difícil evaluar los beneficios sociales derivados de la amplia gama de actividades e inversiones que el banco estaba haciendo. Blum recordó, "Jim dijo que" debemos ser capaces de medir y articular el impacto de nuestra filantropía, pero que era sorprendentemente difícil de hacer. "Como resultado, en 2003, la PNC habíacentrado sus recursos y puesto en marcha un niño de diez años y $ 100 millones de inversión en la educación infantil, denominado PNC Crezca con Éxito.
Como Crezca con Éxito se acercaba a su punto a mitad de camino en 2009, Rohr desafió a su equipo a considerar el impacto de las nuevas cuestiones en el programa, centrándose en tres áreas estratégicas: 1) la integración del programa, que estabaatado exclusivamente a la PNC y sus valores en adquisición importante PNC de National City, 2) la integración del programa en el negocio de manera más eficaz sin comprometer su enfoque en el impacto social, y 3) abordar las formas en que las fuerzas externas, tales como la crisis económica mundial y la nueva administración en Washington, DC, afectaría a las prioridades del programa y la estrategiaresultante.
La PNC Financial Services Group, Inc.
PNC huellas de su historia en Pittsburgh hasta 1852, cuando la confianza de Pittsburgh y la Compañía de Ahorro fue creado. Poco después de su fundación, Pittsburgh confianza trasladado a un lote de esquina en la intersección de la Quinta Avenida y la calle de madera en el centro de Pittsburgh, y el banco tiene su sede allí desdeentonces.
Cuando Pennsylvania cambió sus leyes en 1982 para permitir que la banca estatal, el banco se fusionó con sede en Filadelfia, de Previsión Nacional, lo que resulta en la formación de PNC Financial Corp. En 1990, el PNC cambió su estrategia operacional, pasando de un enfoque geográfico a uno centrado en el negocio líneas. Entre 1991 y 1996, la PNC adquirido más de 10 otros bancos, ampliando...
A principios de 2009, Jim Rohr, el Presidente y el Director de la Empresa (CEO) de la sede en Pittsburgh, el PNC Financial Services Group, Inc. (PNC), se sentaron a revisar los resultados del año anterior y contemplar el año de mucho trabajo por delante. Los graves problemas económicos del año 2008 habían alcanzado la industria bancaria especialmente difícil,lo que resultaba en numerosas quiebras de bancos y pérdidas significativas en la mayoría de las instituciones financieras más grandes la PNC de Estados Unidos se había convertido en uno de los pocos bancos que evitar la controversia hipotecas de alto riesgo y los problemas asociados que alimentaron la crisis. En octubre de 2008, la PNC adquirió a su competidor más grande, con sede en ClevelandNational City Corporation, con un gran descuento, convirtiéndose en el quinto banco más grande en los Estados Unidos. El rendimiento de la PNC fue en contraste con sus circunstancias anteriores. La firma se había enfrentado a importantes retos en el año 2002, con una caída de precio de las acciones y el paso en falso de contabilidad que atrajo la atención negativa de la Comisión de Bolsa y Valores(SEC). A su vez-en torno a la PNC fue el producto de la planificación estratégica, reorganizó las operaciones de negocio, gestión de riesgos más sólido y objetivo de relaciones públicas. La reforma de su funcionamiento a partir de 2002, Rohr había resuelto las cuestiones reglamentarias, se centró PNC objetivos de negocio y actividades diversas, y los segmentos de negocios simplificado PNC y laestructura de gestión de información (Ver Anexo 1 para la PNC financieros 2000 a 2,007).
Una de las iniciativas más singulares Rohr se llevó a cabo un nuevo examen de compromiso de la comunidad de PNC. En 2002, le pidió a un alto directivo, Eva Tansky Blum, Director de Asuntos Comunitarios y presidente de la Fundación de la PNC, para evaluar la ciudadanía corporativa PNC y las iniciativasfilantrópicas para crear un conjunto más coherente de los programas. En ese momento, era difícil evaluar los beneficios sociales derivados de la amplia gama de actividades e inversiones que el banco estaba haciendo. Blum recordó, "Jim dijo que" debemos ser capaces de medir y articular el impacto de nuestra filantropía, pero que era sorprendentemente difícil de hacer. "Como resultado, en 2003, la PNC habíacentrado sus recursos y puesto en marcha un niño de diez años y $ 100 millones de inversión en la educación infantil, denominado PNC Crezca con Éxito.
Como Crezca con Éxito se acercaba a su punto a mitad de camino en 2009, Rohr desafió a su equipo a considerar el impacto de las nuevas cuestiones en el programa, centrándose en tres áreas estratégicas: 1) la integración del programa, que estabaatado exclusivamente a la PNC y sus valores en adquisición importante PNC de National City, 2) la integración del programa en el negocio de manera más eficaz sin comprometer su enfoque en el impacto social, y 3) abordar las formas en que las fuerzas externas, tales como la crisis económica mundial y la nueva administración en Washington, DC, afectaría a las prioridades del programa y la estrategiaresultante.
La PNC Financial Services Group, Inc.
PNC huellas de su historia en Pittsburgh hasta 1852, cuando la confianza de Pittsburgh y la Compañía de Ahorro fue creado. Poco después de su fundación, Pittsburgh confianza trasladado a un lote de esquina en la intersección de la Quinta Avenida y la calle de madera en el centro de Pittsburgh, y el banco tiene su sede allí desdeentonces.
Cuando Pennsylvania cambió sus leyes en 1982 para permitir que la banca estatal, el banco se fusionó con sede en Filadelfia, de Previsión Nacional, lo que resulta en la formación de PNC Financial Corp. En 1990, el PNC cambió su estrategia operacional, pasando de un enfoque geográfico a uno centrado en el negocio líneas. Entre 1991 y 1996, la PNC adquirido más de 10 otros bancos, ampliando...
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