PNFLDT

FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Rafael Luna
I. DISEÑO DE PROYECTOS
1.1 Acercamiento al diseño del proyecto
El diseño de un proyecto es un proceso de sentido común, lógico, técnico y de creatividad, que parte del interés en
cambiar un aspecto de la realidad, tal como la condición de un área protegida, una actividad productiva o la calidad
de vida de la población.
Todoaspecto de la realidad se ubica en un contexto espacial y temporal amplio que integra una gran cantidad de
factores naturales, sociales e institucionales en una red de causas y efectos a las que llamamos sistema. Analizar
una situación en su sistema, significa que debemos conocer los factores clave y sus inter-relaciones de causa y
efecto para determinar cuáles son los más importantes y en cuálesinteresa incidir para cambiar la condición de la
situación enfocada.
También es importante considerar que todo sistema es dinámico; lo cual significa que para analizar correctamente
una situación es necesario mantener una interpretación actualizada de ésta y tener una noción sobre la tendencia del
proceso.
Al final del diseño del proyecto posiblemente tendremos un concepto un poco diferente ala idea que teníamos al
inicio. Es posible que durante el análisis lleguemos a la conclusión de que será más efectivo incidir en otro conjunto
de causas de la situación enfocada, con un método diferente, que el proyecto es de muy poco alcance o demasiado
ambicioso, que la capacidad técnica requerida es menor o mayor que la que tenemos, que la viabilidad de alcanzar
los logros es muy alta o queserá muy difícil lograrlo. Al variar un factor en el diseño seguramente habrá que
modificar otros, por lo cual hay que mantener una mente abierta a la provisionalidad y abocarse al proceso de
diseño con una actitud, tanto objetiva, como creativa y flexible.
Como acercamiento inicial debemos resolver las siguientes preguntas, con lo cual definiremos la orientación
fundamental del proyecto deforma provisional y también nos daremos cuenta de los vacíos o inconsistencias del
mismo.
Preguntas iniciales
¿Qué logrará el proyecto?
¿Cómo cambiará la realidad si se hace el proyecto?
¿Por qué interesa realizar el proyecto?
¿Por qué se considera viable?
¿Cómo se ejecutará el proyecto?
¿Dónde se hará?
¿Cuándo se harán las actividades?
¿Cómo se controlará la ejecución?
¿Cómo se medirá elimpacto?
¿Cómo se sistematizará y transmitirá el aprendizaje que se
obtenga?
¿Cuánto costará el proyecto?
¿Cuáles recursos se requerirán para cada actividad?
¿Con cuáles recursos contribuirán la organización y otros al
proyecto?
¿Cómo se sostendrá el proyecto?
¿Cómo será el proceso de la situación enfocada después de
que termine el proyecto?

Tema
• Impacto, cambios o resultados quegenerará el proyecto
(propósito u objetivo general en el diseño)
• Necesidad
• Valoración de la viabilidad
• Lugar y situación
• Logros intermedios (productos u objetivos específicos en
el diseño)
• Actividades y cronograma
• Sistema de información
• Sistema de indicadores
• Monitoreo y evaluación
• Informes
• Presupuesto
• Contrapartida
• Sostenibilidad del proceso en el largo plazoEste esquema guiará el proceso de diseño, de forma que ahora se trata de analizar y desarrollar cada uno de los
componentes hasta tener un concepto sólido y coherente. Para esto conviene profundizar en los siguientes asuntos
de forma más específica:
Cambios que producirá el proyecto
Las preguntas que deben ser respondidas respecto a los cambios que generará el proyecto son: ¿Cambiarán demanera significativa, las condiciones iniciales del ambiente, los grupos sociales, las instituciones u organizaciones
involucradas, las familias, los individuos, etc., a través de las acciones que se derivarán de la intervención
planificada?
El sentido de los cambios
Las preguntas para definir el sentido de los cambios son: ¿cuál es el sentido de los cambios que se observarán?.
Aquí hay que...