Poa 2013

Fundamento legal
Constitución Política de la República Ley Orgánica de la Contraloría General de Cuentas Ley Orgánica del Presupuesto, Artículo 8, Vinculación Plan Presupuesto. Artículo 21. Presentación de anteproyectos, Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto AG 184-2009 Reforma al Artículo 16 del AG 24098. : Fecha de presentación de los anteproyectos de presupuesto

• De conformidadcon el Artículo 21 del Decreto Número 101-97 del Congreso de la República, Ley orgánica del Presupuesto, los Organismos del Estado y sus entidades descentralizadas y autónomas, deberán presentar al Ministerio de Finanzas Públicas, en la forma y en el plazo que se fije en el reglamento, sus anteproyectos de presupuesto adjuntando sus respectivos planes operativos

De acuerdo a lineamientos deSEGEPLAN el POA 2013 deberá presentarse a más tardar el

15 de junio
Miércoles 23 de mayo ultima fecha para entregar POA a la unidad de planificación en forma física y magnética

Contenido del Plan Operativo Anual
Presentación Base legal y funciones Diagnóstico FODA Objetivos Actividades Identificación de bienes y servicios Productos y metas Matriz de programación anual Matriz de programacióncuatrimestral Cronograma de actividades

Diagnóstico interno
Fortalezas Debilidades
Son recursos o capacidades internos Son los aspectos negativos internos en que ayudan a una dependencia a recursos y capacidades que obstaculizan cumplir con sus mandatos. la capacidad de la dependencia para lograr su mandato o misión. • Recurso humano capacitado y equipos multidisciplinarios, • Recursohumano, físicos, tecnológicos, • Recursos físicos, tecnológicos, financieros, financieros, • Estructura organizacional, • Estructura organizacional, • Metodología de trabajo. • Metodología de trabajo

Ventajas o soluciones

Problema

Diagnóstico externo
Oportunidades
Son factores o situaciones externas que favorecen a la institución, para dar respuesta a la problemática, conforme a susmandatos.

Amenazas
Son factores o situaciones externas que pueden afectar a la institución de forma negativa, permite identificar la problemática que enfrenta la institución, a la cual debe dar respuesta conforme a sus mandatos.

Apoyo de Instituciones Gubernamentales y no Poca Credibilidad y apoyo de los Gubernamentales, tanto Nacionales diferentes mandos a nivel república como Internacionales.Ventajas o soluciones

Problema

Identificación de bienes y servicios
Definen sustantivamente el que hacer de la institución, direcciones, unidades, y departamentos administrativos. • Objetivos • Actividad o acción • Productos Intermedios – micro procesos • Productos Terminales

Objetivos
Se asocian con acciones concretas y reflejan el resultado o el producto de las acciones que seproponen para contribuir al logro de una transformación deseada.
¿Qué se va a hacer? Verbo ¿Qué cambiar? Situación a cambiar ¿Para qué? Lo que se espera
algunos verbos operativos

diseñar desarrollar reunir Investigar registrar implementar inventariar programar

analizar calcular evaluar compilar producir verificar formular

Fortalecer la ejecución de auditorías en diversas áreas defiscalización gubernamental, en función del impacto de resultados.

Actividades o acciones
Las actividades forman parte del proceso productivo para generar los bienes y / o servicios
Elaboración del Plan Anual de Auditoría. Ejecución de auditorías a las distintas entidades Elaboración de informes de auditorías Revisión, análisis y evaluación de los resultados de las auditorías.

Producciónintermedia
• Bienes y/o servicios que produce una dependencia de una institución y entrega a otra dependencia de la misma institución como insumo para que esta produzca un bien o servicio terminal o final institucional.
X1 X2
Auditorías realizadas a Entidades…..

Informes de obras públicas

Sistemas informáticos desarrollados

Producción terminal
Bien o servicio que la institución proporciona...