POA CEO1
Páginas: 14 (3497 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2015
CEO BUSINESS CONS|ULTING
CEO CONSULTING
Ceo Business Consulting es integrado por un grupo de consultores que desarrolla, forma y ejecuta ideas para generar soluciones integrales para negocios y gobierno.
HISTORIA
Ceo Business Consulting surge a iniciativa de un grupo de amigos, que se conocieron en el Centro Regional para la Competitividad Empresarial de Puebla (Crece-Puebla). Su objetivo eracapitalizar su experiencia en áreas relacionadas con la consultoría empresarial así como su red de contactos, para generar un proyecto sustentable a largo plazo, que constituyera parte fundamental del proyecto de vida de cada uno de ellos.
Ceo Business Consulting inicia operaciones formalmente el 24 de Agosto de 2004, con una visión muy clara: ser una empresa de consultoría líder en el mercadoregional.
Originalmente fueron seis los socios que creyeron y dieron forma a esta idea, actualmente Pedro Hernández Téllez se desempeña como Director General, en conjunto con el equipo CEO y asociados externos, donde se desarrolla asesoría empresarial así como servicios específicos para gobierno y de apoyo en la generación de nuevos negocios. El despacho Se ubica en Calzada Zavaleta No. 1306-ALocal 13 Col. Santa Cruz Buena Vista, Plaza del Sol, Zavaleta, Puebla.
CORAZON IDEOLÓGICO
MISIÓN:
Somos una empresa de consultoría conformada por un equipo multidisciplinario de profesionales que combinan sus talentos y experiencia para el desarrollo e implementación de proyectos exitosos. (Consulting)
VISIÓN:
Consolidarnos como una firma de consultoría que a través de sus soluciones,reinvente de forma exitosa la creación de valor. (Consulting)
VALORES:
Innovación y Creatividad.
Generación continua de nuevas ideas y soluciones originales.
Integridad.
Congruencia entre el pensar, decir y el hacer, dentro de un marco de honestidad.
Trabajo en equipo.
Conjuntar talentos de sus integrantes para llegar a soluciones óptimas.
Compromiso.
Superar expectativas hacia la empresa y con susclientes. (Consulting)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CEO trabaja mediante una estructura flexible con un reducido nivel de intervención de gestión entre la operación y la dirección, pero si teniendo un control en cada área para el funcionamiento adecuado de el despacho. (Ilustración 1)
ANALISIS DEL MACROAMBIENTE
FACTORES SOCIALES Y CULTURALES
En el caso de Puebla, que está por recibir ungobierno con claro signo ideológico conservador, ha expresado sus intenciones de “fusionar” la Secretaria de Cultura a Educación Pública, esta última Secretaría identificada por burocrática, ineficiente y corporativista, lo cual debe interpretarse como una medida de contención, desaliento y hasta de devastación de la cultura poblana, como parte de una política de gobierno de largo plazo que apunta acrear las condiciones de ausencia de identidad y cohesión sociales en el estado con un fin soberano; la dominación social. No se vislumbra otra razón.
La sociedad poblana se ha caracterizado por una dualidad muy marcada, una sociedad mayoritariamente conservadora, con poder económico e incidencia política, vinculada a grupos fácticos y al clero como sujetos sociales activos, y por otro lado, unasociedad minoritaria liberal enlazada con intelectuales, académicos y pocos comunicadores sociales.
El primer grupo presiona por la aculturación de la sociedad, el segundo, por crear, desarrollar, preservar, difundir e institucionalizar la cultura. Es hasta cierto punto, un conflicto natural de cultura de clase, con la única diferencia de que el fiel de la balanza se inclinará en el sentido quedefina el Estado, por medio de su gobierno en turno, y si partimos del hecho de que el Estado es el representante de la clase dominante, el mapa de ruta para los próximos seis años en Puebla será por la aculturación social.
Quedará en manos de la sociedad, de la sociedad civil, de académicos, intelectuales y comunicadores el anular los perniciosos efectos de las políticas públicas de aculturación...
CEO CONSULTING
Ceo Business Consulting es integrado por un grupo de consultores que desarrolla, forma y ejecuta ideas para generar soluciones integrales para negocios y gobierno.
HISTORIA
Ceo Business Consulting surge a iniciativa de un grupo de amigos, que se conocieron en el Centro Regional para la Competitividad Empresarial de Puebla (Crece-Puebla). Su objetivo eracapitalizar su experiencia en áreas relacionadas con la consultoría empresarial así como su red de contactos, para generar un proyecto sustentable a largo plazo, que constituyera parte fundamental del proyecto de vida de cada uno de ellos.
Ceo Business Consulting inicia operaciones formalmente el 24 de Agosto de 2004, con una visión muy clara: ser una empresa de consultoría líder en el mercadoregional.
Originalmente fueron seis los socios que creyeron y dieron forma a esta idea, actualmente Pedro Hernández Téllez se desempeña como Director General, en conjunto con el equipo CEO y asociados externos, donde se desarrolla asesoría empresarial así como servicios específicos para gobierno y de apoyo en la generación de nuevos negocios. El despacho Se ubica en Calzada Zavaleta No. 1306-ALocal 13 Col. Santa Cruz Buena Vista, Plaza del Sol, Zavaleta, Puebla.
CORAZON IDEOLÓGICO
MISIÓN:
Somos una empresa de consultoría conformada por un equipo multidisciplinario de profesionales que combinan sus talentos y experiencia para el desarrollo e implementación de proyectos exitosos. (Consulting)
VISIÓN:
Consolidarnos como una firma de consultoría que a través de sus soluciones,reinvente de forma exitosa la creación de valor. (Consulting)
VALORES:
Innovación y Creatividad.
Generación continua de nuevas ideas y soluciones originales.
Integridad.
Congruencia entre el pensar, decir y el hacer, dentro de un marco de honestidad.
Trabajo en equipo.
Conjuntar talentos de sus integrantes para llegar a soluciones óptimas.
Compromiso.
Superar expectativas hacia la empresa y con susclientes. (Consulting)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CEO trabaja mediante una estructura flexible con un reducido nivel de intervención de gestión entre la operación y la dirección, pero si teniendo un control en cada área para el funcionamiento adecuado de el despacho. (Ilustración 1)
ANALISIS DEL MACROAMBIENTE
FACTORES SOCIALES Y CULTURALES
En el caso de Puebla, que está por recibir ungobierno con claro signo ideológico conservador, ha expresado sus intenciones de “fusionar” la Secretaria de Cultura a Educación Pública, esta última Secretaría identificada por burocrática, ineficiente y corporativista, lo cual debe interpretarse como una medida de contención, desaliento y hasta de devastación de la cultura poblana, como parte de una política de gobierno de largo plazo que apunta acrear las condiciones de ausencia de identidad y cohesión sociales en el estado con un fin soberano; la dominación social. No se vislumbra otra razón.
La sociedad poblana se ha caracterizado por una dualidad muy marcada, una sociedad mayoritariamente conservadora, con poder económico e incidencia política, vinculada a grupos fácticos y al clero como sujetos sociales activos, y por otro lado, unasociedad minoritaria liberal enlazada con intelectuales, académicos y pocos comunicadores sociales.
El primer grupo presiona por la aculturación de la sociedad, el segundo, por crear, desarrollar, preservar, difundir e institucionalizar la cultura. Es hasta cierto punto, un conflicto natural de cultura de clase, con la única diferencia de que el fiel de la balanza se inclinará en el sentido quedefina el Estado, por medio de su gobierno en turno, y si partimos del hecho de que el Estado es el representante de la clase dominante, el mapa de ruta para los próximos seis años en Puebla será por la aculturación social.
Quedará en manos de la sociedad, de la sociedad civil, de académicos, intelectuales y comunicadores el anular los perniciosos efectos de las políticas públicas de aculturación...
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