Poa ibarra
ESCUELA DE MEDICINA
MAESTRÍA EN GERENCIA DE SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL
ESPECIALIDAD EN GERENCIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD
GERENCIA DE RECURSOS
GUÍA DIDÁCTICA
Módulo Iv
2 Ciclo
Dra. Fabiola Santillán Peralvo
32024
GERENCIA DE RECURSOS Guía didácticaFabiola Santillán Peralvo © UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA Diagramación, diseño e impresión: EDITORIAL DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA Call Center: 593 - 7 - 2588730, Fax: 593 - 7 - 2585977 C. P.: 11- 01- 608 www.utpl.edu.ec San Cayetano Alto s/n Loja-Ecuador Primera edición Quinta reimpresión ISBN-978-9978-09-937-7 Reservados todos los derechos conforme a la ley. No está permitidala reproducción total o parcial de esta guía, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares del Copyright. Noviembre, 2009
Índice
ÍTEM PÁGINA 1.INTRODUCCIÓN................................................................................ 2. OBJETIVOS. ....................................................................................... 3. CONTENIDOS ................................................................................... 4. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................... 5. ORIENTACIONES GENERALES ...........................................................6. DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS POR UNIDAD .............................. UNIDAD 1 La Interacción entre Personas y Empresas .......................................... UNIDAD 2 El Sistema de administración de talentos humanos ............................. UNIDAD 3 Evaluacion del Desempeño ............................................................. UNIDAD 4 Calidad de Vida en el trabajo......................................................... 92 76 61 15 5 7 8 10 13 15
GUÍA DIDÁCTICA: GERENCIA DE RECURSOS
1. Introducción
“Usted no puede esperar construir un mundo mejor sin mejorar sus individuos. Para ese fin, cada uno de nosotros debe trabajar en su propia mejora y, al mismo tiempo, compartir una responsabilidad general por toda la humanidad.” - Marie Curie –
La definicióndel término Recurso Humano en la administración científica se asocia a considerar al hombre/mujer como “objeto” que forma parte del engranaje de la maquinaria de producción de bienes y/o servicios. En oposición a esta concepción, los modelos de gestión contemporánea tratan a los trabajadores como el capital más importante de la organización, en virtud de que posee destrezas, habilidades,sentimientos y en general, características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, razones suficientes para diferenciar a la gente de los recursos. Es, desde esta perspectiva que se está acuñando en la actualidad el término Talento Humano, para referirse a la gente en las organizaciones. Es preciso tener en cuenta que toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario parala conformación de un equipo humano competitivo y comprometido con las misiones y visiones institucionales; por ello, la Gestión de Talentos Humanos (GTH) es considerada como una de las áreas estratégicas fundamentales que contribuye a alcanzar la excelencia institucional y empresarial. La GTH cobra importancia al comprender la omnipresencia y el progresivo protagonismo del factor humano en todaslas fases de acción en los procesos de producción y/o prestación de servicios.
UTPL • MAESTRÍA EN GERENCIA DE SALUD PARA EL DESARROLO LOCAL
GUÍA DIDÁCTICA: GERENCIA DE RECURSOS
En el marco de lo expuesto se ha preparado esta GUÍA DIDÁCTICA que intenta convertirse en el apoyo eficaz a los cursantes de la Maestría en Gerencia de Salud para el Desarrollo Local, para el estudio del...
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