Poblacion Economicamente Activa Del Callao - Peru

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PERÚ
ESCUELA DE POSGRADO

TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE MAGÍSTER EN
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

OTORGADO POR LA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

PLAN ESTRATÉGICO DEL DISTRITO DE EL CALLAO

PRESENTADO POR:
Sr. PATRICIO ESTEBAN QUEVEDO CONTRERAS
Sr. CARLOS AUGUSTO BENÍTEZ SVRIZ
Sr. VÍCTOR PARRA ESTELA

Asesor: ProfesorFernando D’Alessio Ipinza

Surco, Octubre de 2011

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Resumen Ejecutivo
El distrito de El Callao es considerado por muchos factores como la ciudad más
importante del Perú. Su ubicación geográfica, situada en un enclave estratégico, como punto
de inicio y salida del comercio y turismo del país; se podría catalogar com o el centro del
comercio exterior peruano. Gracias a las condiciones quehistóricamente ha albergado, parte
importante de la historia del Perú se inicia con los primeros albores de este asentamiento que
al día de hoy es el Puerto más importante del país y uno de los más importantes de
Sudamérica. Es la gran vía de entrada del extranjero en el Perú, principalmente para poder
apreciar la belleza arquitectónica del país, que lo hace uno de los destinos más visitados delmundo. Además es la capital de la Provincia Constitucional de El Callao.
Geográficamente el distrito de El Callao presenta un área total de 147,850 m2, con
una altitud de cinco metros sobre el nivel del mar, ideal para desarrollar una serie de
actividades como el comercio, actividades de defensa , pesca y turismo, entre otros; aunque
muchas veces estos esfuerzos son independientes yrealizados a pulso, más que a una
estrategia consensuada, que es lo que se espera desarrollar con el presente Plan Estratégico.
El desarrollo del país; rico en recursos naturales, con una creciente demanda de
educación, estabilidad política y una economía en expansión; debe ir de la mano con permitir
el desarrollo de uno de sus engranajes más importantes: el distrito de El Callao. Todos estosobjetivos podrían tener dificultades en su cumplimiento debido a la desorganización actual y
carencia de infraestructura óptima, además de la falta de acuerdos entre los regentes respecto
de que es lo que se debe hacer, permitiendo que ciudades – puerto, como Valparaíso, San
Antonio, y Balboa, acaparen negocios y oportunidades que podrían ser perfectamente
desarrollables en el Callao.
Desde estaperspectiva, el presente Plan Estratégico para el distrito de El Callao tiene
por objeto centrarse principalmente en la actividad portuari a y luego en la turística,

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observando una mayor cantidad de fortalezas en el Puerto que en el Aeropuerto. Dichas
fortalezas o ventajas comparativas son por ejemplo su inigualable ubicación geográfica, o su
actual condición de puerto de aguasprofundas, las que logrando transformarse en ventajas
competitivas representarán un desarrollo económico productivo que alcanzará a una mayor
cantidad de habitantes del distrito, a diferencia de los resultados que se podrían obtener si se
decidiera desarrollar el aeropuerto.
La gran cantidad de empresas relacionadas con el área portuaria; como el SIMA
Callao por ejemplo; cuya tradición es de largadata; permiten añadir factores claves en la
presente propuesta al concepto de clúster portuario, lo cual dado los diversos a nálisis
realizados, ostentan una mayor probabilidad de éxito en este actividad que en un clúster
aeronáutico.
Frente a estos ejemplos claros de competitividad, es factible tomar como referencias a
seguir puertos como Singapur u Hong Kong, quienes han sabi do explotar susventajas
comparativas para lograr el éxito, añadiéndoles el incalculable peso específico que presenta el
Turismo en el Perú y la puerta de entrada del distrito de El Callao, que podrían catapultarlo
en un clúster turístico debido a la const ante circulación de extranjeros tanto por vía aérea
como marítima.
La gran tarea para el desarrollo del Perú es la necesidad de crear valor a través de...