Poblaciones Especiales

Ciencias de la Actividad Física y el Deporte

12
FLECHAS DE FIBRA DE CARBONO
Economía de organizaciones deportivas

Ciencias de la Actividad Física y el Deporte

12
FLECHAS DE FIBRA DE CARBONO
Economía de organizaciones deportivas

Eduardo Alonso Gargallo
Julio Gordillo Lavado
Laura Verdejo López
Helena Escaño López
Jesús Sipán Ciprés
David Contreras Doñate
Eduardo AlonsoGargallo
Julio Gordillo Lavado
Laura Verdejo López
Helena Escaño López
Jesús Sipán Ciprés
David Contreras Doñate

ÍNDICE
0. Introducción…………………………………………………………………3
1. Definición del segmento de Actividad elegido……………………………..4
I. Definición del negocio:………………………………………………4
A. Clientes………………………………………………….…………..5
B. Funciones (productos y/oservicios)…………………………….6
C. Tecnologías más características………………………………...7
II. Listado de organizaciones: …………………………………………10
2. Análisis del entorno remoto. ………………………………………..11
III. Concreción del nivel de estudio………………………..……………11
IV. Relación de Amenazas y oportunidades en las dimensiones (PEST)..12
3. Análisis del Segmento de Actividad. ……………………………………...15
V. Amenazas y oportunidadesderivadas de su grado de concentración.15
VI. Amenazas y oportunidades derivadas del signo de sus fuerzas competitivas. ………………………………………………………..16
D. Dimensiones de la competencia actual (tipo de competencia, ventajas competitivas y barreras a la movilidad)…………………………..16
E. Dimensiones de la competencia potencial (barreras de entrada de nuevos competidores, amenaza de productossustitutivos)…..18
F. Dimensiones del poder negociador de sus agentes frontera (Clientes, Proveedores, Complementarios, Estado, Propietarios y agentes sociales)…………………………………………………………………20
VII. Amenazas y oportunidades derivadas del ciclo de vida …...............22
VIII. Amenazas y oportunidades derivadas del grado de globalización ...25
4. Conclusiones con relación delas principales amenazas y oportunidades que confluyen en el segmento de actividad. ………………………………… 27
5. Bibliografía ………………………………………………………………0

0. Introducción
La flecha es el proyectil más antiguo de la historia humana. Desde su invención en la prehistoria dicho proyectil ha evolucionado utilizando diferentes materiales como piedra, hierro o bronce para hacer las puntas, madera para elcuerpo y plumas de animales para estabilizarla en el vuelo. En la actualidad dichos materiales han quedado obsoletos dando paso a otro muchos más avanzados y menos pesados como el aluminio y el carbono. Es este último el material elegido para el desarrollo del presente trabajo, el cual pretende un análisis estratégico del segmento de actividad de las flechas de carbono en todo territorio mundial paravalorar la viabilidad de entrada en este sector.
Un segmento de actividad está constituido por todas las empresas y organizaciones que tienen las mismas funciones, buscan o tienen los mismos clientes y utilizan las mismas tecnologías.
Este trabajo se configura como un documento necesario para toda empresa, previo a su constitución, para valorar si resulta productiva la puesta en marcha de suproyecto de futuro. Resulta imprescindible una toma continua de información del entorno remoto y específico para observar si el segmento de actividad estudiado y las condiciones de ubicación donde pretendo montar una empresa facilitan su constitución.
La elección del estudio de este segmento de actividad fue consensuada puesto que pensamos que es un segmento relativamente nuevo y que no se habíaanalizado con anterioridad, por ello nos resultó interesante profundizar en su estudio.

1. DEFINICIÓN DEL SEGMENTO DE ACTIVIDAD
I. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
El segmento de actividad en el que vamos a trabajar es el conjunto de empresas que se encargan de la fabricación de flechas de fibra de carbono, analizando las ventajas y desventajas a nivel mundial.
Deporte: tiro...