pobreza en localidades
Páginas: 25 (6123 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
2 MARCO TEÓRICO
En una primera parte se destacaron los puntos claves del plan de empresa que
parecen esenciales para alcanzar el éxito empresarial. Las dos principales fuentes que se
utilizaron son el libro intitulado “El Plan de Negocios” (1998) escrito por Montserrat
Ollé, Marcel Planellas, Pedro Sepúlveda, Jordi Molina, Diego Torres, Samuel Husenman
y Juan M.Alfonso y se contempló elanálisis del profesor Sahlman- Professor of Business
Administration at the Harvard Business School en Boston que escribió un artículo (2000)
bastante innovador sobre el plan de negocios lo que permitió tener otro punto de vista.
En una segunda parte se presentaron las características generales de las empresas
en América Latina y México. Nos apoyamos sobre el estudio realizado por Hugo Mantis,Masahiko Ishida Masahiko y Komori (2002), intitulado “Empresarialidad en economías
emergentes: creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de
Asia” (en los años 2000-2001). Más de 1200 empresarios fueron entrevistados. Se abarcó
el tema de los emprendedores, de las empresas y del proceso emprendedor completado
por el análisis del libro de Peggy Lambing y Charles Kuehlintitulado “Empresarios
pequeños y medianos (1998)”, que ayudó a darse cuenta de la dura realidad del cotidiano
empresarial. Finalmente, contemplamos la etapa de puesta en marcha así como el
desarrollo inicial de la empresa.
2.1 EL PLAN DE NEGOCIOS
Muchos empresarios se lanzan en la aventura de abrir un negocio sin pensar en las
etapas necesarias para alcanzar este objetivo. Elempresario no tiene que estar solo y
puede utilizar herramientas como el plan de empresa. “El plan de empresa es un
documento que le sirve al empresario para planificar su proyecto de nueva empresa que
quiere poner en marcha (Montserrat Ollé,et.al p.3).” El empresario no tiene que guardar
su proyecto “en la cabeza”, debe escribirlo en negro sobre blanco. Es decir, le permite
haber reflexionadopreviamente sobre la viabilidad del proyecto y haber pensado
detalladamente en su puesta en marcha. En este sentido, el plan de empresa es un
instrumento, una herramienta al servicio del emprendedor para ayudarlo en el momento
de crear una nueva empresa: permite analizar los puntos críticos para la viabilidad de la
futura empresa y es una forma de prever también los posibles problemas que puedensurgir en el futuro y disponer de eventuales soluciones.
“La utilidad del plan de empresa es doble: sirve internamente al emprendedor
como instrumento de trabajo y externamente como tarjeta de presentación del proyecto
(M.Ollé, et.al, p 4).” Efectivamente, el plan de empresa es útil en el momento de
presentar el proyecto a posibles socios o si el empresario está buscando soporte
financiero,como por ejemplo de un banco.
Por último, el plan de empresa permite al empresario entender mejor su proyecto
e intentar reducir razonablemente el margen de riesgo que, inevitablemente, siempre tiene
la creación de una empresa.
Sin embargo, la idea principal es hacer un plan de negocios realista y no optimista
como suelen hacer los empresarios. Porque los imprevistos son demasiadosimportantes,
es imposible hacer previsiones sobre ingresos y más difícilmente sobre el beneficio. En
lugar de hacer previsiones sobre el éxito seguro del negocio, se debe encontrar los puntos
de equilibrio de los factores relevantes del éxito o del fracaso del negocio. Por ejemplo,
una empresa de manufactura debe preguntarse: ¿cual es el nivel de producción necesario
para que mi empresa seasustentable?
¿Que es imprescindible para crear una empresa?
Se presentaron los elementos sin los cuales la empresa no puede existir:
•
Tener un producto o un servicio: la consideración a realizar inmediatamente es si
el producto o servicio que se ofrece aporta alguna innovación en relación a los
que ya existen en el mercado que lo convierta en superior a los ojos de los
consumidores....
En una primera parte se destacaron los puntos claves del plan de empresa que
parecen esenciales para alcanzar el éxito empresarial. Las dos principales fuentes que se
utilizaron son el libro intitulado “El Plan de Negocios” (1998) escrito por Montserrat
Ollé, Marcel Planellas, Pedro Sepúlveda, Jordi Molina, Diego Torres, Samuel Husenman
y Juan M.Alfonso y se contempló elanálisis del profesor Sahlman- Professor of Business
Administration at the Harvard Business School en Boston que escribió un artículo (2000)
bastante innovador sobre el plan de negocios lo que permitió tener otro punto de vista.
En una segunda parte se presentaron las características generales de las empresas
en América Latina y México. Nos apoyamos sobre el estudio realizado por Hugo Mantis,Masahiko Ishida Masahiko y Komori (2002), intitulado “Empresarialidad en economías
emergentes: creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de
Asia” (en los años 2000-2001). Más de 1200 empresarios fueron entrevistados. Se abarcó
el tema de los emprendedores, de las empresas y del proceso emprendedor completado
por el análisis del libro de Peggy Lambing y Charles Kuehlintitulado “Empresarios
pequeños y medianos (1998)”, que ayudó a darse cuenta de la dura realidad del cotidiano
empresarial. Finalmente, contemplamos la etapa de puesta en marcha así como el
desarrollo inicial de la empresa.
2.1 EL PLAN DE NEGOCIOS
Muchos empresarios se lanzan en la aventura de abrir un negocio sin pensar en las
etapas necesarias para alcanzar este objetivo. Elempresario no tiene que estar solo y
puede utilizar herramientas como el plan de empresa. “El plan de empresa es un
documento que le sirve al empresario para planificar su proyecto de nueva empresa que
quiere poner en marcha (Montserrat Ollé,et.al p.3).” El empresario no tiene que guardar
su proyecto “en la cabeza”, debe escribirlo en negro sobre blanco. Es decir, le permite
haber reflexionadopreviamente sobre la viabilidad del proyecto y haber pensado
detalladamente en su puesta en marcha. En este sentido, el plan de empresa es un
instrumento, una herramienta al servicio del emprendedor para ayudarlo en el momento
de crear una nueva empresa: permite analizar los puntos críticos para la viabilidad de la
futura empresa y es una forma de prever también los posibles problemas que puedensurgir en el futuro y disponer de eventuales soluciones.
“La utilidad del plan de empresa es doble: sirve internamente al emprendedor
como instrumento de trabajo y externamente como tarjeta de presentación del proyecto
(M.Ollé, et.al, p 4).” Efectivamente, el plan de empresa es útil en el momento de
presentar el proyecto a posibles socios o si el empresario está buscando soporte
financiero,como por ejemplo de un banco.
Por último, el plan de empresa permite al empresario entender mejor su proyecto
e intentar reducir razonablemente el margen de riesgo que, inevitablemente, siempre tiene
la creación de una empresa.
Sin embargo, la idea principal es hacer un plan de negocios realista y no optimista
como suelen hacer los empresarios. Porque los imprevistos son demasiadosimportantes,
es imposible hacer previsiones sobre ingresos y más difícilmente sobre el beneficio. En
lugar de hacer previsiones sobre el éxito seguro del negocio, se debe encontrar los puntos
de equilibrio de los factores relevantes del éxito o del fracaso del negocio. Por ejemplo,
una empresa de manufactura debe preguntarse: ¿cual es el nivel de producción necesario
para que mi empresa seasustentable?
¿Que es imprescindible para crear una empresa?
Se presentaron los elementos sin los cuales la empresa no puede existir:
•
Tener un producto o un servicio: la consideración a realizar inmediatamente es si
el producto o servicio que se ofrece aporta alguna innovación en relación a los
que ya existen en el mercado que lo convierta en superior a los ojos de los
consumidores....
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