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Social BusinessFrom Dream to Reality Beginning with a Tiny Step I first got involved in the poverty problem as an academician, and then personally, almost by accident. I got involved because poverty was all around me in Bangladesh. In particular, the famine of 1974 pushed me out of the university campus and forced me to become a social activist in addition to being a teacher. This is a commonexperience, of course. In disaster situations, most of us without hesitation take up the social roles demanded by human compassion. But in my case what began in a time of crisis became a lifelong calling. I gave up my academic position and founded a banka bank for the poor. It was the first step in a journey that continues to this day. The latest stage in that journey, as I’ll explain in this book,is creating and realizing an idea for a new form of capitalism and a new kind of enterprise based on the selflessness of people, which I call social business. It’s a kind of business dedicated to solving social, economic, and environmental problems that have long plagued humankind—hunger, homelessness, disease, pollution, ignorance. Back in the early seventies, the newly independent country ofBangla desh was in a terrible state. The aftermath of our War of Liberation
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Edificio Social Empresarial
Modelos: Lecciones de la
Experiencia Grameen
Muhammad Yunus, Bertrand Moingeon y
Laurence Lehmann-Ortega
Banco Grameen, fundado en 1976, ha sido pionera en el desarrollo tanto de la microfinanciación,
y ha creado cerca de 30 empresas diseñadas para aliviar la pobreza. Elartículo describe el
desarrollo gradual de la experiencia de Grameen en la formulación de modelos de negocio social, que
requieren nuevas propuestas de valor, las constelaciones de valores y ecuaciones de beneficio, y como tal,
se asemeja modelo de negocio de la innovación. El artículo presenta cinco lecciones aprendidas de este
experiencia: tres son similares a los de convencional modelo denegocio e innovación
pensamiento convencional reto, encontrar socios complementarios y empresa
continua experimentación; dos son específicos de modelos de negocio social: reclutamiento
accionistas de lucro sociales orientados a, y la especificación de objetivos de beneficios sociales de manera clara y temprana.
Le sugerimos estos nuevos modelos de negocio e donde actores reemplazanaccionistas
como el foco de la maximización del valor e podría potenciar el capitalismo para abordar abrumadora
preocupaciones globales.
Ó 2010 Elsevier Ltd. Todos los derechos reservados.
Introducción
El Grupo Grameen es una red de casi 30 organizaciones hermanas vinculada a la de Bangladesh
Grameen Bank, el pionero del microcrédito y (junto con su fundador, Muhammad Yunus, uno
de losco-autores de este artículo) 2006 ganador del Premio Nobel de la Paz. Este grupo fue creado en 1983
con la creación del Banco Grameen (Grameen "significa pueblo), en el marco de
una nueva ley redactado específicamente para este fin. Yunus, entonces profesor en economía, ya tenía
comenzó a prestar dinero a personas atrapadas en la pobreza por los prestamistas codiciosos. Había descubierto
que elespíritu empresarial era de ninguna manera una cualidad poco común entre la gente pobre e pero que tradicional
bancos se negaron a conceder préstamos sin garantías. Grameen Bank ahora da préstamos a más de 7,5 millones
las personas pobres 97 por ciento de los cuales son mujeres e que ayudar a los pobres a salir de la pobreza:
Planificación de Largo Alcance 43 (2010) 308e325http://www.elsevier.com/locate/lrp
0024-6301 / $ - ver páginas preliminares Ó 2010 Elsevier Ltd. Todos los derechos reservados.
doi: 10.1016 / j.lrp.2009.12.005
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68 por ciento de las familias de los prestatarios del Banco Grameen han cruzado la línea de pobreza. Motivación
hacia amortización es alta, con tasas actualmente en ejecución en el 98,4 por...