Poder,Autoridad y Liderazgo

Cuadro Comparativo
| El Poder | La Autoridad | Liderazgo |
Concepto | El poder es la capacidad que posee un ente individual o colectivo de modificar o influir en el comportamiento de otro(s). | Es el derecho de mandar, de decir, de tomar decisiones, dar órdenes, o dirigir conflictos, que ostenta un ente individual o colectivo respecto de otros en el ámbito del sistema de relaciones humanasen que se desenvuelve. | Es la capacidad de conducción de grupos, basándose en algún tipo de autoridad que emane del carisma o del conocimiento experto. El líder es capaz de generar acción colectiva y genera poder a partir de las fuentes de su legitimidad. |
Tipología | * Poder legítimo: el poder legitimado se refiere al poder de un individuo o grupo gracias a la posición relativa yobligaciones del jefe dentro de una organización o sociedad. El poder legitimado confiere a quien lo ejerce una autoridad formal delegada. * Poder de referencia: el poder de referencia se refiere a la capacidad de ciertos individuos para persuadir o influir a otros. Está basado en el carisma y las habilidades interpersonales del que ostenta el poder. Aquí la persona sometida al poder toma como modeloal portador de poder y trata de actuar como él. * Poder experto: el poder experto es el que deriva de las habilidades o pericia de algunas personas y de las necesidades que la organización o la sociedad tienen de estas habilidades. Al contrario de las otras categorías, este tipo de poder es usualmente muy específico y limitado al área particular en la cual el experto está cualificado. * Poderde recompensa: el poder de recompensa depende de la capacidad del líder de otorgar recompensas materiales; se refiere a cómo el individuo puede dar a otros como recompensa algún tipo de beneficios, como: tiempo libre, regalos, promociones, incrementos de sueldo o de responsabilidad. * Poder de coacción: el poder de coacción se basa en la capacidad para imponer castigos por parte de quien loostenta. Puede asimilarse a la capacidad de eliminar o no dar recompensas y tiene su fuente en el deseo de quien se somete a él de obtener recompensas con valor, pero bajo la forma negativa del temor a perderlas. Ese miedo es lo que, en último término, asegura la efectividad de ese tipo de poder. El poder de coacción, no obstante, tiende a ser la menos efectiva de todas las formas de poder, algenerar resentimiento y resistencia.(John French y Bertram Raven) | Suelen distinguirse cuatro tipos diversos de autoridad: los dos primeros, de índole jurídica, forman la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos. 1. Autoridad formal. La ejerce unjefe superior sobre otras personas o subordinados, es de dos tipos: lineal o funcional, según se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para funciones distintas. 2. Autoridad operativa. No se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da facultad para decidir en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc. Este tipo deautoridad se ejerce en actos y no en personas. 3. Autoridad técnica. Existe en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos o prácticos, que una persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesionista, del técnico, o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerles capacidad y pericia. Esta autoridad descansa en la aceptación y convencimiento delo recomendado. 4. Autoridad personal. Es aquella que poseen ciertas personas en razón de sus cualidades morales, sociales y psicológicas que los hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin haber recibido autoridad formal ninguna. Prácticamente se identifica como el liderato. La autoridad formal y la operativa necesitan robustecerse y complementarse con la técnica y...