poder habilidades gerenciales

Eleccion de la habilidad:

La habilidad que quiero desarrollar es la de ganar poder e influencia ya que aun no poseo un cargo directivo y considero que para poder ascender en la organización el ganar poder es un paso fundamental.

Fase 1 Diagnostico:

En mi condición actual creo que las características personales que se deben tener para adquirir poder dentro de una organización la poseoalgunas mas desarrolladas que otras solo que se deben enfocar en el objetivo de ganar importancia en la organización.

Fase 2 Estudio.

Del tema 5 del libro en el que habla de la obtención de poder e influencia aprendí que existen una serie de características que debe tener, desarrollar y enfocar sobre un objetivo la persona que desea obtener influencia y el como desarrollarlas y aplicarlas enla vida laboral. Adicional a que también se debe procurar buscar una posición dentro de la organización la cual favorezca la proyección del trabajo que se realiza y que no solo es importante la calidad del trabajo que se esta realizando sino que también es de suma importancia el hecho de que tan visible es ese trabajo para las personas relevantes en la organización.

Tambien se pudo ver lasmaneras en las que se ejerce el poder


Análisis del Caso de Estudio
En esta oportunidad el caso de estudio que se plantea es sobre la situación percibida en el Concesionario Kia, Maturín Estado Monagas, en cuanto a su estructura organizacional dificultando esto la eficacia y buen desarrollo laboral en el mismo referido a los proyectos que se plantean, tomando en cuenta que las organizacionesson grupos de personas que deben coordinar sus actividades para cumplir los objetivos de una empresa.
En la actualidad este concesionario dispone de un gerente de repuesto, un gerente de servicios, gerente de RRHH, gerente de ventas, sin contar con la presencia de un gerente de proyectos especializado en el área que permita dirigir, unificar criterios y roles en pro del desarrollo de la empresa.Sin duda alguna el presidente de la organización por un lado esta satisfecho en cuanto a las habilidades profesionales y técnicas de cada gerencia pero por otro lado resalta el descontento debido a no lograr con las expectativas esperadas en cuanto al tiempo, costo y rendimiento de los proyectos que se plantean, logrando la insatisfacción individual, de cada gerente y general por parte de laorganización, culpándose unos a los otros por no lograr los objetivos planteados, sin darse cuenta que la situación raíz del problema es no tener un líder de proyecto.
El presidente del concesionario asume este rol sin tener la experiencia para liderar proyectos, ciertamente cuenta con los conocimientos técnicos necesarios para llevar a cabo lo planteado pero no hay que obviar la importancia quetiene desempeñar una buena comunicación con el capital humano de la empresa, este debe tener buenos conocimientos sobre relaciones humanas debido a la constante motivación que tienen que imprimirle a los empleados, en especial a los gerentes funcionales que son sus subordinados directos, encargados de un área especifica que trabajan en conjunto para lograr los objetivos de la organización. Si bien escierto, los gerentes funcionales del concesionario cumplen con las funciones desarrolladas en las escuelas de gerencia; planifican, organizan y dotan al personal siendo necesario incluir una figura que controle y direccione las actividades desempeñadas por estos.
En tal sentido y visto la problemática de la empresa, aplicando lo estudiado en clases, considero necesario la implementación de unanueva estructura organizacional, donde es indispensable la presencia de un Gerente de Proyectos que se encargue de monitorear de forma continua el funcionamiento del equipo, revisar, y si es necesario tomar acciones para corregir problemas, tomando en cuenta que el Gerente de proyectos debe cumplir las siguientes sugerencias para el manejo del equipo, entre ellas: desarrollar los objetivos de...